Que faire face au déclin de notre industrie et au risque de son déclassement dans la compétition économique mondiale ?

D’abord et avant tout renouveler les grandes infrastructures, celles des transports, de la production d’énergie, des télécommunications.

Mais aussi tirer parti de l’explosion du numérique, lame de fond qui révolutionne toutes les filières industrielles et redistribue mondialement toutes les cartes.

Or la France dispose d’atouts majeurs pour réussir : une expertise scientifique et technologique reconnue, un savoir-faire industriel et, surtout, une jeunesse instruite et compétente.

L’ensemble de l’économie tirera profit de cette refondation industrielle pour peu que, dans sa mise en œuvre, l’on s’affranchisse de la tyrannie du court terme et du low cost et que l’on sache conjuguer les efforts des grands groupes, des PME et des start-up innovantes.

Une vision et un programme pour la nécessaire et urgente renaissance industrielle.

Polytechnicien et docteur en économie européenne, Didier lombard a exercé des responsabilités au ministère de la Recherche puis au ministère de l’économie, notamment comme directeur des stratégies industrielles puis président de l’Agence française pour les investissements internationaux. P-DG de France Télécom de 2005 à 2010, Didier lombard préside le conseil de Technicolor et siège aux conseils de surveillance de STMicroelectronics et de Radiall ; il préside le comité stratégique du fonds de capital-risque Iris Capital, spécialisé dans le développement de l’économie numérique.
Didier Lombard est l’auteur du Village numérique mondial (2008) et de L’Irrésistible Ascension du numérique (2011), 

1. Couverture
2. Titre
3. Copyright
4. Dédicace
5. Pour une renaissance industrielle
6. Introduction
   1. Pour une nouvelle industrie
   2. L’heure des choix
7. CHAPITRE PREMIER - L’industrie moteur de la croissance
   1. Historiquement, pas de croissance sans industrie
   2. Pas d’ambition industrielle : croissance en danger
      1. Le déclin de l’industrie française ne doit pas anesthésier toute volonté de sursaut salutaire !
   3. Le numérique et les révolutions industrielles en cours
   4. Réconcilier les produits et les services
      1. Brève histoire de la révolution numérique : phase 1
      2. Brève histoire de la révolution numérique : phase 2
      3. Cette troisième aventure industrielle est une opportunité à saisir pour l’Europe
8. CHAPITRE 2 - Crise de l’industrie ou errements stratégiques ?
   1. Une petite histoire de stratégies industrielles
      1. Les réussites passées en France
      2. L’aéronautique et le spatial
      3. La microélectronique : le cas de STMicroelectronics
   2. La globalisation de la production et des échanges met en échec les politiques plus régionalistes
   3. Mettre le consommateur en premier, c’est mettre la croissance en dernier
   4. La « concurrence über alles », c’est l’opium des politiciens court-termistes, et donc du peuple
      1. La compétence économique de l’administration et du monde politique est perfectible
   5. Think local, act global
      1. La relocalisation est un pis-aller : mieux vaut anticiper une action globale
      2. La régulation contre l’investissement ?
9. CHAPITRE 3 - Stratégie industrielle : les trois piliers de la sagesse
   1. Quelques succès et loupés stratégiques passés
   2. Les trois piliers de la stratégie
      1. Pour un pari industriel qui sorte du low cost
      2. L’acharnement thérapeutique ne mène à rien
      3. Ne pas rester horizontal
      4. Raisonner sur les fondamentaux et le long terme
      5. Pourquoi ces trois filières ?
      6. Préparer les structures à élaborer les réformes et à les accepter
      7. Le dialogue social
   3. Mieux assimiler la rupture technologique
      1. Saisir le lien entre l’économie et la technologie
   4. Le R, le D et le coût de la R&D
      1. La politique d’aide à la R&D : le crédit d’impôt recherche
      2. Se focaliser sur quelques secteurs
      3. Politique industrielle et R&D
   5. Investir pour produire
      1. La machine dérape sur le maillon central de la fabrication
      2. Mobiliser l’investissement privé
      3. Le capital d’État : CIR, grand emprunt et supertaxation
      4. Le financement des start-up : taxation des plus-values et garanties de l’État
      5. Les excès de la concurrence par le low cost
      6. Soutenir les industries et sortir du dogme du précompétitif
10. CHAPITRE 4 - La mise en œuvre d’une stratégie pour l’industrie
    1. Réapprendre le long terme pour survivre
       1. Rétablir la responsabilité du politique face aux instances de régulation
    2. L’exemple des télécommunications
       1. Le rôle des agences de réglementation
    3. Décloisonner géographiquement
       1. Naïveté européenne face à l’habileté anglo-saxonne
       2. Un jeu de règles destructrices de croissance
       3. Prendre en compte les effets de la mondialisation
       4. Le champ de bataille est mondial
       5. Pour une Europe mieux armée et moins naïve
    4. Un programme pour le long terme
       1. Mettre fin au low cost
       2. Un pacte de stabilité adapté à la croissance
       3. Faire un usage sain de l’aide de l’État
       4. Investir dans la recherche et la science
       5. Mais ne pas oublier la phase de production
    5. Redéfinir le rôle du politique sur le long terme
    6. Construire un tissu industriel tout en mobilisant les PME sur le marché mondial
       1. L’illusion du « small is beautiful »
       2. PME et grands groupes
       3. La filière et non le secteur
11. À la croisée des chemins
12. Bibliographie
13. Remerciements
14. Table
15. Du même auteur chez Odile Jacob