Qu’est-ce qu’un bon dirigeant ?
Quelqu’un qui, dans son domaine d’activité, obtient de bons résultats ? Quelles sont alors les qualités requises ?
Le pouvoir est d’abord perçu comme un sujet de conquête dans une démocratie, une entreprise ou au sein de l’État. Le dirigeant, qu’il soit responsable politique, chef d’entreprise ou haut fonctionnaire, met en œuvre, par ses décisions revêtues du sceau de l’autorité, son programme, sa stratégie, son plan.
Mais dans quelles conditions concrètes le dirigeant exerce-t-il son pouvoir ?
Il existe des techniques d’exercice du pouvoir, c’est la « science » du management. Innombrables sont les ouvrages et enseignements qui lui sont consacrés.
Mais, au-delà de la technique, il y a la question de la qualité de la personne qui exerce le pouvoir, son charisme, sa résistance au stress, son aptitude à entraîner ses équipes, à faire en sorte que chacun donne le meilleur de lui-même, pour donner du sens et de la chair à la stratégie et aux objectifs chiffrés…
Tel est le sujet de ce livre. Fruit de la longue expérience de l’auteur au sein de l’État, cet ouvrage très concret et pédagogique, nourri d’exemples savoureux, plein d’humour, devrait être le livre de chevet de toute personne détentrice d’une autorité ou qui se prépare à l’exercer.

Jean-Denis Combrexelle a exercé pendant treize ans les fonctions de Directeur général du travail au sein du ministère du Travail. Spécialiste reconnu du social, et à ce titre auteur de nombreux rapports, il a exercé successivement, par ailleurs, les fonctions de président de la section sociale et de la section du contentieux au sein du Conseil d’État, de directeur du cabinet du garde des Sceaux puis de directeur du cabinet de la Première ministre. Il préside aujourd’hui une société de conseil, Combrexelle ASR Conseil. 

Il a publié des Normes à l’assaut de la démocratie chez Odile Jacob. 

1. Couverture
2. Titre
3. Copyright
4. Dédicace
5. Introduction
6. Chapitre 1 - Le pouvoir
   1. La légitimité du pouvoir
   2. La vision
   3. Élection et compétence
   4. Nomination et compétence
   5. L’angle mort du pouvoir : le management
   6. Les femmes et les hommes de pouvoir
   7. Manager privé et manager public
7. Chapitre 2 - Des grands principes du pouvoir
   1. De la trahison des clercs
   2. De la pyramide au noyau dur
   3. « Le Goût des autres »
   4. De la représentation du pouvoir
   5. De la mystique du pouvoir
   6. De l’apprentissage du pouvoir
   7. De la confiance
   8. Du courage
   9. De la bienveillance
   10. De la gestion de l’information
   11. De l’autorité et de la proximité
   12. De la « province »
   13. De la communication
8. Chapitre 3 - L’accès au pouvoir
   1. La nomination : « Le Hasard et la Nécessité »
   2. Gérer son arrivée
   3. La chance
   4. L’intuition
   5. La nomination des autres
9. Chapitre 4 - Diriger : « Les Dix Commandements »
   1. I. Ton pouvoir tu connaîtras
   2. II. Du temps et de l’énergie tu useras avec raison
   3. III. La personne et les personnes tu connaîtras
   4. IV. Les leviers tu utiliseras
   5. V. La décision tu sauras prendre
   6. VI. Parler, écouter, convaincre et agir tu sauras
   7. VII. À communiquer tu veilleras
   8. VIII. Organiser simplement tu sauras
   9. IX. Les erreurs tu accepteras
   10. X. La réussite tu relativiseras
10. Chapitre 5 - Gérer
    1. La délégation et la confiance
    2. « La Chartreuse de Parme », Fabrice et l’assistante
    3. Excel et PowerPoint
    4. L’agenda
    5. La gestion des choses
    6. La gestion de crise
    7. La gestion des personnalités difficiles
    8. La gestion des autres dirigeants
    9. Les règles non écrites de la RIM
    10. « Bullitt » et « Les Rues de San Francisco »
    11. La séquestration
    12. La perquisition
    13. La pratique de la visite ministérielle
    14. Le Conseil des ministres de l’Union européenne
11. Chapitre 6 - Réformer
    1. La pente
    2. La fausse nécessité de la réforme
    3. La réforme dangereuse
    4. La réforme « waouh »
    5. La conception de la réforme
    6. La mise en œuvre de la réforme
12. Chapitre 7 - Négocier
    1. La négociation et la concertation
    2. L’art de la négociation
    3. Le plan tactique de la négociation
    4. La préparation
    5. La conduite de la négociation
    6. Les leviers de la négociation
    7. Les erreurs
    8. La réussite ou l’échec de la négociation
13. Chapitre 8 - Partir
    1. Révoquer les autres
    2. La durée des fonctions et la démission
    3. La noblesse du départ
14. Chapitre 9 - Réussir
    1. « Rue des boutiques obscures »
    2. L’imposture médiatique
    3. La vraie réussite
15. Conclusion
16. Lexique du management public en cent mots
17. Bibliographie
18. Sommaire
19. Du même auteur chez Odile Jacob