Après les « Trente Glorieuses », symbole de l’apogée des cadres, « Trente Financières » avec leur cortège de bouleversements managériaux : renforcement des procédures de contrôle, développement des organigrammes plats, priorité donnée au client et à la « réactivité », etc. Autant d’évolutions qui ont largement remis en cause le rôle des cadres : alors qu’ils se percevaient comme les lieutenants du patronat, ils se sentent aujourd’hui noyés dans
la grande machine productive.
Alors les cadres servent-ils encore à quelque chose ? C’est la question qu’explore ce livre court et accessible, qui s’efforce de repenser leur fonction. En effet, les auteurs le soulignent : si les logiques de coopération et d’efficacité ont été mises à mal au profit d’une rentabilité de court terme, elles restent indispensables à la bonne marche des organisations, qu’elles soient privées ou publiques. Dès lors, il s’agit de voir comment les cadres vont pouvoir désormais les faire vivre. Un enjeu pour l’entreprise et pour la société tout entière.

Ce livre est issu d’un colloque organisé par l’Observatoire des cadres, une structure de réflexions et d’échanges émanant de la CFDT. Il rassemble les contributions de nombreuses personnalités dont François Chérèque, Ève Chiapello, Barbara Dalibard, Thierry Pech, Pierre Rosanvallon.

sous la direction de Jean-Marie Bergère et Yves Chassard

préface de Thierry Pech
postface de François Chérèque 

1. Couverture
2. Copyright
3. Préface, Thierry PECH
4. Introduction
5. Première partie. Salariés à part entière, salariés pas comme les autres
   1. Chapitre I. L’affirmation d’un groupe social
      1. L’invention des cadres…
         1. Entre le marteau et l’enclume
         2. La construction d’une catégorie
      2. … et leur irrésistible ascension
         1. Agirc et Insee pas d’accord
         2. Qui représente les cadres ?
      3. Le tournant des années 1980
         1. Les nouveaux cadres
         2. Cadres sans emploi
         3. Un groupe qui reste néanmoins spécifique
      4. Combien et qui sont-ils aujourd’hui ?
         1. La mixité en panne
         2. Les salaires des cadres
   2. Chapitre II. Les cadres, une spécificité française ?
      1. Partout en croissance
         1. Diplômes et sécurité de l’emploi
         2. Diversité
      2. Des statuts à géométrie variable
         1. Moins de droits…
         2. … plus de droits…
         3. … ou les mêmes
      3. La syndicalisation des cadres
         1. Syndiqués à part entière mais pas comme les autres
         2. Les taux de syndicalisation
         3. La représentation dans les instances européennes
6. Seconde partie. Hors-cadre ou plein cadre : quel travail ?
   1. Chapitre III. Les « trente financières »
      1. Les effets de la mondialisation
         1. La figure du cadre international
         2. L’internationalisation de l’activité
      2. Tous numériques
         1. L’entreprise 2.0
         2. Usages des TNIC
      3. La finalité de l’entreprise en débat
         1. Capitalisme managérial et capitalisme actionnarial
         2. La RSE : contre-feu ou paravent ?
         3. L’entreprise : un vide juridique
         4. Faire autrement
      4. Le client est roi
         1. Le client ou les salariés
         2. New public management et lean administration
      5. Les transformations du droit du travail
         1. Un contrat de travail plus flexible
         2. Un droit à la progression professionnelle ?
         3. Des limites au pouvoir de l’employeur
   2. Chapitre IV. Nouvelle carte d’identité
      1. Doctrines et pratiques du management
         1. Apprendre à danser
         2. Déstabilisation, banalisation, transformation
      2. Les cadres en question
         1. Autonomie et responsabilité pour tous
         2. Nouvelles distinctions
      3. Une relation d’emploi sous tension
         1. Contentieux prud’homal
         2. Des ruptures pas si conventionnelles que ça
      4. Femmes et hommes toujours pas logés à la même enseigne
         1. Des inégalités sonnantes et trébuchantes
         2. Le plafond de verre
      5. Immatériel ne veut pas dire léger
         1. Une valeur incommensurable
         2. Tous stressés ?
         3. Entre adhésion et cynisme
   3. Chapitre V. Des missions à redéfinir
      1. Pourquoi des organisations ?
         1. De la Ford T à la killer app
         2. Les milieux innovants
         3. Personnaliser le service rendu
         4. Dominantes et dominées
         5. La bonne recette
      2. Des cadres, pour quoi faire ?
         1. Management et managers
         2. Cadres entre expertise et management
         3. Les qualités en partage
      3. Jamais seul et tous ensemble
         1. Coordination, collaboration et coopération
         2. En parler
   4. Chapitre VI. Trois questions au management
      1. Mesure et évaluation
         1. L’évaluation et ses paradoxes
         2. Entretien individuel et activité collective
         3. Une démarche heuristique
      2. Apprentissage du management
         1. Gestion et management
         2. Sens pratique et cadres conceptuels
         3. Savoirs, expérience, sens critique, réflexivité
      3. Parcours professionnels
         1. Mobilité, employabilité, transitions
         2. Discriminations et consanguinité
         3. L’unité d’une vie
7. Conclusion. Vivent les cadres !
   1. Expertise, autonomie, responsabilité
   2. Les cadres, acteurs clés de la compétitivité
8. Postface, François CHÉRÈQUE
9. Présentation de l’observatoire des cadres
10. Remerciements
11. 4ème de couverture