Jamais la concurrence n’a semblé aussi vive. Les magasins de quartier ne doivent-ils pas lutter chaque jour contre les achats en ligne livrés à domicile ? Avec l’innovation, la concurrence s’est même accélérée : des géants ont conquis la planète en des temps record et la dominent désormais. Amazon et Facebook évidemment, mais aussi Lego dans le secteur du jouet ou encore Ikea pour l’ameublement. Les phénomènes d’ubérisation et du « gagnant rafle tout » ne président-ils pas à la reconstitution de monopoles ?

Ce livre démonte les rouages économiques qui intensifient la concurrence et l’érodent tout à la fois. Traquant les stratégies des entreprises, analysant les modèles théoriques qui les sous-tendent, François Lévêque nous livre ici le récit vrai de la concurrence à travers ses épisodes les plus épiques (duels Apple/Google, Coca-Cola/Pepsi). Avec une question : à qui profite la guerre économique ? à la société dans son ensemble ou à quelques entreprises ?

François Lévêque est professeur d'économie à Mines-ParisTech où il enseigne l’économie industrielle et l’économie de l’énergie. Ses travaux de recherche portent sur la politique de la concurrence, la réglementation des industries de réseau et la transition énergétique. Il a enseigné l’antitrust à Berkeley et fondé un des tout premiers cabinets de conseil spécialisés dans ce domaine. 

1. Couverture
2. Titre
3. Copyright
4. Introduction
   1. Le choix des étoffes
   2. Un patron de quatre pièces
   3. Les modèles de la concurrence
   4. Les faux habits de la concurrence
   5. Dépouiller la concurrence des oripeaux de la concurrence parfaite
5. Première partie - Concurrence et marché
   1. Chapitre 1 - Trois leçons de ski pour économistes débutants
      1. Leçon 1. Il y a des bons et des mauvais monopoles
      2. Leçon 2. Pire qu’un monopole, deux monopoles
      3. Leçon 3. Entrée, sortie et tricherie
   2. Chapitre 2 - Le conteneur à la conquête du monde
      1. Le conteneur standard est une commodité
      2. Des cours en montagnes russes
      3. Une concurrence presque parfaite ?
      4. Le cas CIMC
      5. Un acteur pour la moitié de la production
   3. Chapitre 3 - Casinos et bandits manchots
      1. Quel est le prix du jeu ?
      2. La concurrence et le prix
      3. La concurrence territoriale
      4. La course à la légalisation du jeu
      5. La concurrence spatiale entre casinos
   4. Chapitre 4 - Le grand jeu gazier international
      1. Le monde d’avant
      2. Le monopole bilatéral
      3. Gazprom contre l’Europe ?
      4. … ou l’Europe contre Gazprom ?
      5. La grande reconfiguration des marchés
      6. Mais où donc iront les bateaux ?
   5. Chapitre 5 - L’économie glamour du transport maritime
      1. Des porte-conteneurs plus gros
      2. Des porte-conteneurs plus lents
      3. De bons cartels pour éviter la concurrence destructrice ?
      4. L’apologue des deux taxis
      5. Coalition et conférences
   6. Chapitre 6 - Intermède : la Terre n’est pas si plate
      1. La théorie de concurrence à l’épreuve du réel
      2. L’élargissement du marché
      3. Les causes de l’élargissement
6. Deuxième partie - Concurrence et différenciation
   1. Chapitre 7 - Coca-Cola contre Pepsi, la guerre est finie
      1. Un duel ou un duopole ?
      2. Concurrence de produits substituables…
      3. Prix, coûts de déverrouillage et autres outils
      4. L’innovation et ses limites
      5. Une concurrence moins intense
   2. Chapitre 8 - Croisière dans une cage dorée
      1. Un marché captif… et flottant
      2. La course au gigantisme
      3. Les beautés du yield management
      4. Quel est le vrai prix ?
      5. Le profit est dans les suppléments
   3. Chapitre 9 - Le jeu gagnant de Lego
      1. Des consommateurs de jouets exigeants
      2. La Chine, atelier du Père Noël
      3. Segmentation et différenciation croissantes
      4. Une question de positionnement
   4. Chapitre 10 - Les céréales pour petit déjeuner envahissent l’espace
      1. Peu d’acteurs, beaucoup de produits
      2. La concurrence s’exerce dans l’espace
      3. Localisation spatiale et stratégies des firmes
      4. Prolifération et fast-food
   5. Chapitre 11 - Quatre séances de dégustation économique du vin
      1. Séance 1. L’économie ordinaire du vin ordinaire
      2. Séance 2. Le prix indique-t-il la qualité du vin ?
      3. Séance 3. Pourquoi le prix du vin influence-t-il notre satisfaction ?
      4. Séance 4. La concurrence par terroir et par la fraude
   6. Chapitre 12 - Intermède : la différenciation à l’infini
      1. La concurrence par différenciation
      2. Les oligopoles multiproduits et multivariantes
7. Troisième partie - Concurrence et innovation
   1. Chapitre 13 - Ubérisation dans le rasage mécanique
      1. L’économie du rasoir, un cas d’école
      2. L’incompatibilité comme système
      3. L’innovation de maintien et ses limites
      4. L’innovation disruptive croise le fer
      5. Gillette contre-attaque
   2. Chapitre 14 - Uber ou le cas ultime
      1. Une accélération qui touche tous les secteurs
      2. Uber se met à l’échelle monde
      3. Une stratégie contre-intuitive
      4. Expansion ou internationalisation ?
      5. Jouer sur les vents contraires
   3. Chapitre 15 - L’autocar, BlaBlaCar et le chemin de fer
      1. Sur la ligne de départ
      2. Un marché évolutif et modulaire
      3. Une entrée dans la course très coûteuse
      4. La concurrence fait un tri très sévère
      5. Covoiturage longue distance, ton univers impitoyable
   4. Chapitre 16 - Apple contre Google, saison 1
      1. GPT App ou l’adoption universelle d’une technologie
      2. Complementary Innovation App ou comment bénéficier de l’innovation de ses voisins
      3. Platform App ou le jeu des effets de réseau dans les marchés à plusieurs côtés
      4. Tipping App ou quand le marché bascule au profit d’un seul gagnant
      5. Stranded App ou comment éviter le choix d’un mauvais cheval technologique
   5. Chapitre 17 - Apple contre Google, saison 2
      1. Business Model App ou comment apporter de la valeur aux clients et la transformer en profit
      2. Business Ecosystem App ou le jeu des collaborations et des complémentarités
      3. Differentiation App ou quand les mêmes produits ne se ressemblent pas
      4. Multi-homing App ou comment mettre les plates-formes en concurrence
      5. Scarcity App ou lorsque l’abondance économique est une illusion
      6. Tying App ou comment rendre deux produits inséparables
   6. Chapitre 18 - Intermède : l’innovation disruptive
      1. L’innovation et la concurrence vues par Schumpeter
      2. Innovations de rupture, disruption et ubérisation
      3. Les incertitudes
8. Quatrième partie - Concurrence et redistribution
   1. Chapitre 19 - Les surenchères des droits du foot
      1. Les bénéfices bien compris des enchères
      2. Les acheteurs de droits sont-ils raisonnables ?
      3. Les deux moteurs de l’inflation des droits
      4. L’attrait croissant – et profitable – du football
   2. Chapitre 20 - Et si le prix unique du livre était aboli ?
      1. Outre-Manche, la fin d’un accord collectif
      2. L’impact sur les réseaux de détaillants
      3. Sans prix unique DU livre, des prix pour DES livres
   3. Chapitre 21 - Les abonnés absents des salles de sport
      1. Des biens de club
      2. La clef : des engagements d’un an
      3. Intention et fréquentation effective
      4. Segmentation
      5. L’exercice low-cost
      6. Le ventre mou doit se muscler
   4. Chapitre 22 - L’économie fantôme de l’Opéra
      1. Un Opéra par ville ?
      2. Monopoles locaux, concurrence mondiale
      3. Un prestige enrichissant
      4. La fatalité des coûts croissants
      5. Recette, subventions et mécénat
      6. Discrimination tarifaire
      7. À la recherche des « hits »
      8. Monter des œuvres moins coûteuses
   5. Chapitre 23 - Intermède : la concurrence redistributive
      1. La concurrence et l’égalité des consommateurs et des entreprises
9. Conclusion - Les transformations de la concurrence contemporaine
   1. De mêmes causes toujours à l’œuvre mais plus puissantes
      1. L’extension accélérée des marchés
      2. L’accélération de l’innovation
   2. La concurrence est-elle devenue plus vive ou plus faible ?
      1. Les indices d’un amoindrissement de la concurrence
      2. Des effets équivoques
10. Remerciements
11. Table