Né de parents jamaïcains et élevé dans le Bronx, Colin Powell a tout surmonté et tout réussi.

D’origine très modeste, il a, dans son pays, les États-Unis, accédé aux plus hautes fonctions de l’armée et de l’État.

Il délivre, ici, les recommandations et les conseils qu’il tire de ses expériences professionnelles et de son parcours exceptionnel.

Une leçon de courage. Une leçon de leadership. Une leçon de vie.

Colin Powell a été chef d’état-major des armées de 1989 à 1993 et Secrétaire d’État de 2001 à 2005. 

1. Couverture
2. Titre
3. Copyright
4. Dédicace
5. Sommaire
6. PARTIE I - LES RÈGLES
   1. Chapitre premier - Mes treize règles
      1. Règle n° 1. Ça ne va pas aussi mal que vous le croyez. Ça ira mieux demain
      2. Règle n° 2. Piquez une colère et passez à autre chose
      3. Règle n° 3. Ne liez pas votre ego à la position que vous défendez, ou vous risquez de couler avec elle
      4. Règle n° 4. On peut le faire
      5. Règle n° 5. Prenez garde à vos choix : vous risquez d’avoir à les assumer
      6. Règle n° 6. Aucun obstacle ne doit vous empêcher de prendre une bonne décision
      7. Règle n° 7. Vous ne pouvez pas décider pour les autres ; ne laissez pas les autres décider pour vous
      8. Règle n° 8. Ne laissez aucun détail au hasard
      9. Règle n° 9. Le mérite, ça se partage
      10. Règle n° 10. Restez calme, faites attention aux autres
      11. Règle n° 11. Ayez une vision. Soyez exigeant
      12. Règle n° 12. N’écoutez pas vos peurs
      13. Règle n° 13. L’optimisme perpétuel est un démultiplicateur de forces
7. PARTIE II - SE CONNAÎTRE. ÊTRE SOI-MÊME
   1. Chapitre 2 - Faites toujours de votre mieux, quelqu’un vous regarde
   2. Chapitre 3 - Le balayeur de rues
   3. Chapitre 4 - Ces « putains de polards »
   4. Chapitre 5 - La gentillesse, ça marche
   5. Chapitre 6 - Impliquez-vous
   6. Chapitre 7 - Sur le champ de bataille, vous devez savoir où est votre place
   7. Chapitre 8 - Sphères et pyramides
   8. Chapitre 9 - Le potentiel, pas seulement le résultat
8. PARTIE III - PRENDRE SOIN DES TROUPES
   1. Chapitre 10 - Faites confiance à vos hommes
   2. Chapitre 11 - Le respect mutuel
   3. Chapitre 12 - Nous sommes des mammifères
   4. Chapitre 13 - Ne jamais passer sur une erreur
   5. Chapitre 14 - Le terrain a (presque toujours) raison
   6. Chapitre 15 - Il faut de tout pour faire un monde
9. PARTIE IV - INCURSIONS DANS LE MONDE NUMÉRIQUE
   1. Chapitre 16 - Le logiciel que nous avons dans le cerveau
   2. Chapitre 17 - Dites-moi ce que vous savez
   3. Chapitre 18 - Prévenez-moi le plus vite possible
   4. Chapitre 19 - Méfiez-vous des premiers rapports
   5. Chapitre 20 - Dirigeants, vous vous adressez à cinq publics
10. PARTIE V - OBTENIR 150 %
    1. Chapitre 21 - Quelques directives pour mes nouveaux assistants
       1. Comment être mon assistant et survivre, ou ce qu’il ne faut pas faire
    2. Chapitre 22 - Une équipe, un combat
    3. Chapitre 23 - Rivaliser pour gagner
    4. Chapitre 24 - À la cravache
    5. Chapitre 25 - Ils vont débiner les marques
    6. Chapitre 26 - « Au bout de trente jours, les draps sont à vous »
    7. Chapitre 27 - Miroir, mon beau miroir
    8. Chapitre 28 - Les écureuils
    9. Chapitre 29 - Réunions
    10. Chapitre 30 - Les personnes indispensables
    11. Chapitre 31 - Il est temps de descendre du train
    12. Chapitre 32 - Partir
11. PARTIE VI - RÉFLEXIONS
    1. Chapitre 33 - La doctrine Powell
    2. Chapitre 34 - La règle du magasin de porcelaine
    3. Chapitre 35 - Le 5 février 2003 aux Nations unies
    4. Chapitre 36 - L’îlot Persil
    5. Chapitre 37 - La pizza et le lait
    6. Chapitre 38 - La cousine Di
    7. Chapitre 39 - Parler est mon métier
    8. Chapitre 40 - Sur la route
    9. Chapitre 41 - Les cadeaux
    10. Chapitre 42 - Le meilleur et le pire
    11. Chapitre 43 - Les hot-dogs
    12. Chapitre 44 - La chance d’un bon départ
12. Postface - Il n’y a que les gens qui comptent
13. Remerciements
14. Sur les auteurs
15. Du même auteur chez Odile Jacob