Les grandes villes sont le lieu par excellence où les hommes créent, échangent, se rencontrent. Pourtant, on les rend souvent responsables de tous nos maux. François Ascher analyse ici la tendance actuelle à la concentration des hommes, des activités et des richesses dans les métropoles. Est-elle généralisée ? Quelles formes concrètes prend-elle ? Les nouveaux modes de communication vont-ils l'enrayer ? Ceux qui ont le choix vont-ils fuir les grandes agglomérations ou bien rechercheront-ils toujours plus la variété, le mouvement de la vie métropolitaine ? Comment mieux maîtriser le développement urbain ? Quel urbanisme mettre en œuvre ?

François Ascher est professeur à l'Institut français d'urbanisme et conseiller scientifique au Plan Construction et Architecture.

1. Couverture
2. Titre
3. Copyright
4. Table des matières
5. Introduction
6. Chapitre 1: Métropolisation et métapoles
   1. La « Métropolisation » En France
   2. La Métropolisation Dans Les Autres Pays Industrialisés
   3. La Concentration Métropolitaine Des Richesses Et Du Pouvoir économique
   4. Les Formes Et Les Densités Métropolitaines
   5. La Structuration Sociale Interne Des Métropoles
   6. La Croissance Des « Migrations Alternantes » Et Les Transformations Structurelles Des Métropoles
   7. Les Métropoles Aux États-Unis : Downtown, Gentrification, Edge-City, Exurbs...
   8. Un « Portrait Type » De La Métropole Française
   9. La Métropolisation : Un Phénomène Qui Dépasse Les Métropoles
      1. Les métapoles
      2. Les métapoles et l’avenir des villes
7. Chapitre 2: Télécommunications et métapolisation
   1. Les Télécommunications Et La Fin Des Villes ?
   2. Télécommunications Et Société : Des Interactions Plutôt Que Des Impacts
   3. Transports Et Télécommunications : Des Progrès Technologiques Engendrés D’Abord Par La Croissance Urbaine
   4. Les Télécommunications : Substitution Ou Complément Aux Transports ?
   5. Télécommunications Et Recompositions Des Activités Industrielles Et Tertiaires
   6. Les Espoirs Non Fondés Du Télétravail
   7. La Reproduction Des Inégalités Territoriales Par Les Télécommunications
   8. Réseaux De Télécommunications Et Métropolisation En Réseaux : L’Enjeu Des Interconnexions
   9. Le Paradoxe Des Télécommunications : Elles Valorisent Tout Ce Qui N’Est Pas Télécommunicable
      1. De la banalisation des télécommunications professionnelles à la valorisation du face à face et des transports
      2. De l’électronisation du quotidien à la valorisation du non-médiatisable
      3. Des espaces sensibles et accessibles : un beau programme pour les architectes et les urbanistes
8. Chapitre 3: Les villes à l’orée d’un nouveau cycle long ?
   1. Du Cycle Économique Au Cycle Urbain ?
   2. La Ville Fordienne
      1. Taylor, Ford, Keynes... et Le Corbusier
      2. Des théories aux réalités : l’inertie urbaine et la « strate fordienne »
      3. La cohérence fordienne en crise ?
   3. La Ville Surmoderne
      1. La globalisation : un stade plus avancé de l’internationalisation, qui transforme les systèmes urbains
      2. De nouvelles logiques d’entreprises qui modifient les conceptions organisationnelles
      3. Incertitude, flexibilité, polyvalence : des notions omniprésentes et caractéristiques du nouveau cycle
      4. Les contraintes croissantes de vitesse et les dimensions espace-temps
      5. Entre marché et organisation : la nécessité d’un tissu économique et urbain complexe
      6. La logistique et la révolution de l’organisation des transports
      7. Métapolisation et concentration des moyens de production de la ville
      8. Les dimensions territoriales des dynamiques économiques : vers des métapoles surmodernes ?
9. Chapitre 4: La métapole comme modes de vie
   1. De La Mentalité Métropolitaine Aux Mentalités Métapolitaines ?
   2. La Multiplication Des Objets, Des Pratiques, Des Références : La Métapole, Hypermarché Des Modes De Vie ?
   3. Les Dispositifs De Reproduction Sociale : Continuités Et Crise
   4. La Précarisation Socioprofessionnelle Et La Formation D’Une Nouvelle Société Ternaire
   5. Capacités Stratégiques Des Groupes Sociaux Et Maîtrise Des Espaces Métapolitains
   6. Les Métapoles En Mouvement
   7. Les Mobilités Multiples Des Ménages Métapolitains
   8. Mobilités Et Sociabilités : Le Tiers-Temps Métapolitain
   9. Mobilité Professionnelle, Mobilité Quotidienne Et Mobilité Résidentielle : Le Logement Comme Point Fixe
   10. Spécialisations Sociales Des Espaces Et Ségrégations
   11. Le Quartier Comme Localisation Résidentielle
   12. De Vrais Voisins Métapolitains Sont Des Voisins Qui S’Ignorent
10. Chapitre 5: Citoyenneté et citadinité métapolitaine
    1. La Citadinité Confrontée à L’Individualisme, Au Localisme, Au Communautarisme
    2. La Citoyenneté : Un Enjeu Pour Les Métapoles Et Pour La République
    3. Crise De La Nation Et Citadinité
       1. L’écartèlement du national entre le global et le local
       2. Légitimation des actions publiques et idéologies de l’intérêt général
       3. La mise en cause de la hiérarchie nationale et « descendante » des intérêts collectifs
       4. Comment arbitrer entre des intérêts généraux définis à des échelles différentes ?
       5. À quelle échéance définir les intérêts généraux ?
    4. La Crise Des Institutions Locales
       1. La commune : trop grande ou trop petite
       2. Le département en zone métapolitaine : une administration plutôt qu’une collectivité territoriale
       3. L’avenir de la Région ?
       4. La métapole, une structure territorialement floue et connectée à des réseaux extérieurs
    5. Vers Une Gouvernance Urbaine
       1. L’introuvable institution métapolitaine
       2. Pour une métapolisation institutionnelle pragmatique
       3. Centralisation et décentralisation
       4. Un peu plus de subsidiarité
       5. Un peu plus d’équité
       6. Comment être équitable : de l’intérêt général « substantiel » à l’intérêt général « procédural »
       7. Des limites du consensus et du compromis
       8. Que faire pour et avec l’État ?
       9. Gouvernance métapolitaine et reconfiguration de l’État
11. Chapitre 6: Nouvel urbanisme et management public urbain
    1. Quelle Ville ? Comment La Faire ?
       1. Le chaos urbain créateur et productif
       2. La planification conduite par le marché
       3. La métapole système complexe, et le management public urbain
    2. Le Management Stratégique
       1. Une logique d’acteur plus que d’administration
       2. La nécessité d’un projet de cité
       3. Une approche « incrémentale » et heuristique
       4. Un urbanisme flexible et plus intégré
       5. Des règles du jeu plutôt que des consignes réglementées, des objectifs de performances plutôt que des solutions pour les obtenir
       6. Management public urbain et communication
12. Chapitre 7: Conceptions métapolitaines
    1. Quelle Ville Concevoir ?
       1. Une ville, des plans et des méthodes composites
       2. Des registres urbanistiques variés
       3. La représentation des choix urbanistiques
       4. Une métapole évolutive
    2. La Mixité Fonctionnelle Et La Mixité Sociale
       1. La mixité habitat-emploi
       2. La mixité emplois-emplois
       3. La mixité fonctionnelle des voiries : réinventer le boulevard ?
    3. Les Espaces Publics De La Métapole
       1. L’espace public : une notion récente et polysémique
       2. Les trois circonstances majeures de la vie métapolitaine : chez soi, au milieu des autres, entre nous
       3. Le confort et le plaisir urbains : la ville de tous les sens et de tous les instants
       4. Un urbanisme surfonctionnel ?
13. Conclusion: La gouvernance métapolitaine, un enjeu majeur pour la société
14. Notes