Comment redonner du souffle aux pays européens dans un contexte mondial toujours plus dur ? Comment faire évoluer le « modèle social » européen tout en développant la croissance et le pouvoir d’achat ? Comment redonner aux États membres la capacité de peser internationalement ?

Chargé d’une mission de réflexion sur l’Europe dans la mondialisation, à la veille de la présidence française de l’Union européenne, Laurent Cohen-Tanugi analyse les forces et les faiblesses de sa stratégie économique et sociale, les défis et les opportunités auxquels elle est confrontée.

Si elle veut rester dans la course, l’Europe doit passer à la vitesse supérieure.

Voici une vision stratégique qui permettra aux pays d’Europe de mieux s’adapter à la mondialisation et de contribuer ensemble à la façonner. C’est à cette condition que l’Union européenne retrouvera la confiance de ses citoyens.

Le rapport Cohen-Tanugi a suscité dès sa publication un vif intérêt à travers l’Union européenne et devrait inspirer les débats et les politiques de demain.

Avocat international, Laurent Cohen-Tanugi mène depuis une vingtaine d’années une réflexion de fond sur les grandes problématiques politico-économiques du monde contemporain. Il est l’auteur de plusieurs essais influents, lus et traduits à l’étranger, dont Le Droit sans l’état, Les Sentinelles de la liberté et, dernièrement, Guerre ou Paix. Il est membre de l’Académie des technologies et administrateur de plusieurs think tanks internationaux.

1. Couverture
2. Titre
3. Copyright
4. Préface
5. Avant-propos
6. Lettre de mission
7. Introduction
8. L’Europe dans la mondialisation : état des lieux
   1. La stratégie de Lisbonne : un bilan en demi-teinte
      1. I. Des résultats positifs, mais inégaux
      2. II. Des fondements toujours valides
      3. III. Une dimension sociale essentielle
      4. IV. Une méthode de mise en œuvre aux possibilités limitées
   2. Nouveaux défis, nouvelles opportunités
      1. I. Le changement du monde
      2. II. L’Union aujourd’hui… et demain
9. Vade-mecum pour 2008-2010
   1. Le cycle 2008-2010 de la stratégie de Lisbonne : un statu quo temporaire
      1. I. Le choix du statu quo et de la mise en œuvre
      2. II. Une fin de cycle hésitante plus qu’un nouveau départ
   2. Les priorités françaises pour 2008-2010 au niveau national
      1. I. Lisbonne : un bilan français décevant
      2. II. Les axes prioritaires de réforme en France pour 2008-2010
      3. III. Favoriser le « retour de l’Europe en France »
   3. Recommandations pour la présidence française de l’Union
      1. I. Dynamiser l’Europe de la connaissance
      2. II. Progresser en direction d’un marché financier européen intégré
      3. III. Renforcer la dimension sociale de l’Europe
      4. IV. Préparer l’après-2010
10. Au-delà de Lisbonne : une stratégie européenne pour la mondialisation (2010-2015)
    1. Cap sur la mondialisation !
       1. I. Se projeter dans l’après-2010
       2. II. Une révolution copernicienne
       3. III. EuroMonde 2015 : une nouvelle ambition pour l’Europe
       4. IV. Bâtir un consensus sur le volet externe
       5. V. L’enjeu central des pays émergents
       6. VI. Des questions nouvelles et difficiles pour l’Union
    2. « Lisbonne plus », pour mieux nous adapter à la mondialisation
       1. I. Lisbonne Plus : Pourquoi ? Comment ?
       2. II. Un périmètre recentré sur l’innovation
       3. III. Une gouvernance renforcée
    3. Des politiques extérieures communes pour contribuer à façonner la mondialisation
       1. I. Actualiser les politiques communes existantes
       2. II. Développer les nouvelles politiques extérieures « particulièrement nécessaires à notre temps »
    4. EuroMonde 2015 : les conditions pour réussir
       1. I. Un nouveau consensus politique pour un leadership renforcé
       2. II. Un aggiornamento doctrinal
       3. III. Des institutions fortes pour plus de cohérence et d’efficacité
       4. IV. Les conditions financières : une mobilisation adaptée des budgets nationaux et communautaires
11. Conclusion
12. Résumé des principales conclusions opérationnelles
13. Pieces jointes
    1. L’équipe de la mission
    2. Comité de pilotage de la mission
    3. Comité du dialogue social pour les questions européennes et internationales (CDSEI)
    4. Consultations
    5. Autres États membres
14. Bibliographie sélective
15. Annexes
    1. Bilan de la stratégie de Lisbonne par objectifs chiffrés et par pays
    2. Le décrochage européen en matière de richesse, de productivité et d’innovation, fondement économique de la stratégie de Lisbonne
    3. Lisbonne : une stratégie évolutive
    4. 2000-2008 : De nouveaux défis et de nouvelles opportunités pour l’Union européenne
    5. Perceptions de la mondialisation et spécificité relative de la France
    6. Le principe de réciprocité et ses limites dans le cadre de l’OMC et du protocole de Kyoto
    7. Les potentialités du traité de Lisbonne
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