Ce livre entraîne le lecteur au cœur des entreprises françaises qui réussissent et qui innovent. Il nous dévoile ces PME qui exportent grâce à leur technologie et qui créent des emplois aux quatre coins du pays. Bref, il met le projecteur sur nos talents, si déterminants dans la compétition mondiale. Certes, cette bataille n’est pas encore gagnée. Et le danger serait de se tromper de combat en réduisant l’entreprise à un équilibre comptable et le profit à une stratégie de coût. Alors que c’est la création de valeur – véritable source de croissance – qu’il faut mettre au centre de notre politique économique. Avec un optimisme salutaire, Karine Berger et Valérie Rabault dessinent une stratégie globale et formulent des propositions – du financement à la transformation de l’environnement des entreprises – pour que la France réussisse sa contre-attaque.

Députée des Hautes-Alpes depuis 2012, Karine Berger a occupé différents postes de macroéconomiste, d’une part au ministère de l’Économie et des Finances, puis dans un groupe international dont elle a dirigé le marketing mondial jusqu’en 2011. Elle est également secrétaire nationale à l’économie du Parti socialiste.

Députée du Tarn-et-Garonne depuis 2012, Valérie Rabault, ingénieure des Ponts et Chaussées, a exercé jusqu’à fin 2011 dans une banque d’investissement où elle a géré les grands risques de marché. 

1. Couverture
2. Page de titre
3. Copyright
4. Introduction
   1. La France qui contre-attaque
   2. Les obstacles à franchir dans la contre-attaque
   3. Danger : la politisation guette
   4. Une politique économique de contre-attaque
5. Chapitre 1 - Malentendu
   1. Succès mondial made in France
   2. Un malentendu entre entreprise et salariés ?
   3. Erreur sur l’objectif
   4. Déni de reconnaissance des PME
   5. L’industrie devancée par le glamour
   6. Le Grand Soir patronal
   7. Entrepreneurs, patrons, chefs d’entreprise… tous unis !
   8. L’entreprise désincarnée
6. Chapitre 2 - Eldorado
   1. Le PIB, ou la valeur ajoutée made in France
   2. Les business model ou la magie de la valeur ajoutée
   3. La production n’est pas la valeur ajoutée… même pour les légumes Bonduelle
   4. La naissance de la valeur ajoutée de la grande distribution, ou comment Carrefour (Annecy) a rendu un service géographique à son client
   5. Les nouvelles frontières de la valeur ajoutée
   6. L’ingénieur français garant de la valeur ajoutée
   7. Les « mirages » et les bulles de la valeur ajoutée
7. Chapitre 3 - Compétition
   1. L’obsession paresseuse des coûts de production
   2. La complexité de la compétitivité-coût
   3. L’impasse du « choc de compétitivité-coût »
   4. La clé de la productivité
   5. La désindustrialisation
   6. L’emploi et la productivité
   7. La dé-désindustrialisation : épopée d’AC Propulsion
8. Chapitre 4 - Entreprises
   1. La France, championne européenne des multinationales
   2. Les PME, championnes de l’emploi
   3. Le préjudice face à l’impôt : plus on est petit, plus on paie d’impôt sur les sociétés en France
   4. Travailler dans une PME, c’est prendre un risque
   5. Les PME ne sont pas financées par les banques… mais par elles-mêmes ou par les grandes entreprises
   6. Les PME en France meurent faute de débouchés
   7. Qui prend le risque d’inventer en France ?
   8. Les relations entre grandes et petites entreprises : conflit de classe ou chaîne de valeur ?
9. Chapitre 5 - Rente
   1. La rente, fille aînée du monopole
   2. Toute prise de risque vaut rétribution… mais pas rente
   3. Schumpeter contre les start-up ?
   4. Ou la politique de la concurrence contre la rente ?
   5. La politique de la concurrence contre la politique industrielle ?
   6. Les aides d’État ou la question de la politique industrielle
   7. La rente contre le capital
   8. SWOT : diktat moderne de la rente
10. Chapitre 6 - Monde
    1. Surfer sur la mondialisation, tel un porcelainier
    2. La France contre-attaque, même en Asie !
    3. Le décrochage
    4. Plus on est petit, plus c’est risqué d’exporter
    5. Les sirènes de la démondialisation
    6. La contre-attaque par la qualité, et non par les prix
    7. L’évasion fiscale, la face noire de la mondialisation
11. Chapitre 7 - Allemagne
    1. France et Allemagne dans la même compétition…
    2. … ou dans des cycles économiques différents ?
    3. Entreprises françaises : petites mais costaudes !
    4. Le mythe de la plus faible rentabilité des entreprises françaises
    5. L’Allemagne en bazar face à la mondialisation ?
    6. La France aux multiples visages dans la mondialisation
    7. Une guerre commerciale insensée
    8. Contre-attaque européenne
12. Chapitre 8 - Finance
    1. Le diktat financier
    2. L’argent des entreprises
    3. Le chemin de croix du financement des PME
    4. Qui détient le capital ? La menace étrangère
    5. 37 milliards : la tyrannie du dividende roi
    6. Le risque n’a plus de financeur
13. Chapitre 9 - Invention
    1. La France, troisième pays le plus innovant du troisième millénaire
    2. Uniformisation rime avec désincarnation
    3. La peur RH de l’originalité et de la technique
    4. Des cabinets de conseil qui généralisent une stratégie myope
    5. C’est l’entrepreneur qu’on assassine
14. Chapitre 10 - Investissement
    1. Rendre à César ce qui appartient à César
    2. Moduler l’impôt selon l’utilisation faite du bénéfice
    3. Des conseils de surveillance qui retrouvent l’esprit d’entreprendre
    4. Apprendre à choisir le risque
    5. Allonger l’horizon d’investissement
    6. Mobiliser l’épargne pour les fonds propres des entreprises
    7. Capital in France
    8. Faire financer les trésoreries des entreprises par les banques
    9. Lever des dettes pour l’investissement et les infrastructures
15. Chapitre 11 - Stratégie
    1. Ingénierie et productivité, c’est ça le made in France
    2. Une réforme en profondeur du CIR pour les PME et les ETI
    3. Épauler l’innovation des entreprises par la recherche et le financement publics
    4. Un vrai Small Business Act pour les petites entreprises françaises
    5. Remettre la concurrence au service de l’économie
    6. Refonder notre politique d’exportations
    7. Protéger la recherche et les inventions françaises
    8. Un choc de simplification
16. Chapitre 12 - 2040
    1. Business plan France européenne 2040
    2. Le troisième pilier : fixer les objectifs 2040
    3. L’investissement productif pour 2040
    4. Label Europa
    5. Un modèle français gagnant dans la mondialisation
    6. La souveraineté politique pour réaliser le troisième pilier
17. Quatrième de couverture