Après les événements du 11 septembre, l’économie mondiale ne sera plus jamais la même. S’agit-il d’une véritable rupture ? Comment maîtriser les déséquilibres du système économique international ? Comment réduire les inégalités ? Des secteurs entiers ont été frappés de plein fouet : l’énergie, l’assurance, le tourisme, les transports. Une nouvelle crise économique menace-t-elle le monde ? Que peut-on prévoir ? Quelles stratégies mettre en œuvre ? De grands économistes nous livrent ici leurs analyses.

Jean-Marie Chevalier, professeur à l’université Paris-Dauphine, et Olivier Pastré, professeur à l’université Paris-XIII ont rassemblé autour de ce thème quelques-uns des meilleurs spécialistes : François-Xavier Albouy, Wladimir Andreff, Patrick Artus, Jean-Paul Betbèze, Christian de Boissieu, Anton Brender, Paraskevas Caracostas, Pierre Dockès, Claire Dreyfus- Cloarec, Patrice Geoffron, Pierre-Noël Giraud, Jean-Hervé Lorenzi, Charles-Albert Michalet, Bernard de Montmorillon, Ugur Muldur, Dominique Namur, Jean-Paul Pollin, Michel Vigier.

Les droits d’auteur de cet ouvrage seront versés à l’UNICEF.

1. Couverture
2. Titre
3. Copyright
4. Introduction - Après le 11 septembre : fracas et renouveaux économiques
5. I - LE FONCTIONNEMENT DE L’ÉCONOMIE MONDIALE
   1. La globalisation financière en question
      1. Repenser le financement du développement
      2. Contraindre les déficits extérieurs américains
      3. S’affranchir du modèle financier anglo-saxon
   2. Croissance : d’où viennent les handicaps de la zone euro et du Japon ?
      1. Une accélération de la croissance qui ne profite pas à tous
      2. Les faits : un effort d’investissement que n’ont entrepris ni la zone euro, ni la France
      3. Politiques macroéconomiques : le cas suédois montre qu’il n’y a pas de lien si clair avec l’investissement
      4. Profitabilité des entreprises : financer la hausse de l’intensité capitalistique
      5. Efficacité de l’effort de recherche-développement et niveau d’éducation
      6. De multiples causes au handicap de l’Europe en matière de croissance
      7. La situation terrifiante du Japon
      8. Des politiques publiques systématiquement inefficaces
      9. Une grosse déficience des politiques publiques
      10. Le 11 septembre va aggraver les handicaps
   3. Gouvernance mondiale et construction européenne
      1. La crise de la gouvernance mondiale
      2. Pour une vraie gouvernance mondiale
      3. Quelle place pour l’Europe dans cette démarche ?
   4. Les « pays émergents » vont-ils enfin émerger ?
      1. Le prix du mépris
      2. Repli ou interdépendance : le dilemme
      3. Six mesures pour un nouvel ordre mondial
   5. Pour une relance des investissements vers les pays émergents
      1. Dans les années 1970-1980 et au début des années 1990, répondre aux crises de change
      2. Depuis le milieu des années 1980, une mauvaise structure des financements internationaux est le problème essentiel
      3. Dans la période récente, insuffisance des investissements directs
      4. Les investissements de portefeuille génèrent des fluctuations des changes et des marchés financiers
      5. Quels problèmes pour le système financier international ?
   6. Le défi des inégalités
      1. Une réponse politique
      2. Des inégalités croissantes
      3. La mondialisation est-elle coupable ?
      4. Que faire ?
   7. Quel retour de l’État ?
      1. Les quatre strates de l’État
      2. L’ordre contractuel mondial et ses béquilles interventionnistes
      3. L’ordre public est-il l’ordre du jour ?
   8. Une demande de régulation : terrorisme et globalisation
      1. Globalisation et terrorisme
      2. Les bases d’une nouvelle régulation
      3. Conclusions provisoires
6. II - LES SECTEURS EXPOSÉS
   1. L’énergie : la sécurité des approvisionnements en question
      1. Quatre scénarios contrastés : de la globalisation continuée à l’escalade de la fracture
      2. Priorités politiques et stratégiques : efficacité, diversification, sécurité
   2. Une nouvelle ère pour l’assurance ?
      1. Un événement catastrophique qui révèle la fragilité des marchés d’assurance
      2. Un problème lancinant : la concentration des risques
      3. Une réponse inadaptée des marchés d’assurance dommages à ce problème de concentration
      4. Vers un retour aux fondamentaux du risque ?
   3. Les transports : découplage avec la croissance ?
      1. La conjoncture se dégrade
      2. Le 11 septembre, une rupture ?
   4. Le tourisme : une industrie de paix en temps guerriers
      1. Un secteur d’activité particulièrement sensible aux climats d’incertitude
      2. Le passé récent nous éclaire sur la capacité de rebond de l’industrie du tourisme…
      3. … mais la crise actuelle est spécifique et produira des effets structurels
      4. Quand l’incertitude menace le marché même : le flight to security des touristes
      5. La flexibilité est la réponse classique à l’incertitude
   5. Quel rebond pour les nouvelles technologies ?
      1. L’euphorie des TMT et la bulle technologique
      2. Un krach rampant qui se diffuse rapidement
      3. Une nouvelle phase de consolidation
      4. Du pragmatisme industriel…
      5. … à une reformulation du rôle des États
7. III - RISQUES ET INCERTITUDES
   1. Le risque de la rentabilité
      1. La nouvelle norme de rentabilité
      2. Nouvelle norme de rentabilité et volatilité accrue
      3. Volatilité accrue et polarisations accentuées
      4. Polarisations accentuées, polarisations différenciées
      5. Polarisations différenciées, actions correctrices privées
      6. Polarisations différenciées, actions correctrices publiques
   2. Une mondialisation bancale
      1. Le capital social, impalpable mais essentiel
      2. Faire monter le prix des vies individuelles dans les pays « périphériques »
   3. La recherche mondiale : trois scénarios
      1. La mise en place du système de recherche américain de l’après-guerre
      2. La menace de guerre comme leitmotiv stratégique de la politique américaine de la recherche
      3. Retour de l’histoire le 11 septembre 2001 : « la guerre contre le terrorisme » et l’avenir de la recherche mondiale
      4. Le scénario « sécuritaire-unipolaire »
      5. Les scénarios « solidaire-multipolaire » et « régressif-cahotique »
      6. Conclusions
   4. Les stratégies d’entreprise : du modèle stratégique au management de la réputation
      1. Le modèle de la création de valeur
      2. La quête de la réputation sociale
      3. La quête de la réputation sociétale
      4. Du management stratégique à celui de la réputation
   5. Les entreprises : socialiser les pertes, privatiser les profits
      1. Un capitalisme fragilisé par les excès de la bulle
      2. Socialiser les profits, privatiser les pertes
   6. Conclusion - Après le 11 septembre : scénarios et mesures d’urgence
      1. Trois scénarios
      2. Cinq certitudes
      3. Six clés pour reconstruire les nouvelles tours de l’économie mondiale
8. Présentation des auteurs
9. Table