Nous ne cessons de déplorer les résistances de notre pays à accéder enfin à la modernité. Avons-nous pensé à tirer les leçons de ce qui se pratique chaque année, chaque mois, chaque jour dans l'entreprise ? Pour s'adapter à l'évolution de ses marchés et à la pression de la concurrence, elle n'a pas d'autres choix pour survivre et se développer que de changer sans cesse.

À la lumière de son expérience du monde économique, Hervé de Carmoy propose, exemples à l'appui, des clés pour conduire le changement de façon concertée. Où l'on voit aussi qu'aucune évolution véritable n'est possible dans les organisations sans impliquer les hommes, sans leur insuffler sens du dynamisme, ouverture d'esprit, goût de l'innovation et du risque.

1. Couverture
2. Titre
3. Copyright
4. Dédicace
5. AVANT-PROPOS
6. INTRODUCTION
7. Première partie - L’entreprise : laboratoire du changement
   1. La conduite du changement dans l’entreprise : un parcours fait d’embûches
   2. Les salariés face au changement : des cahiers de doléances modernes
   3. La conduite du changement dans l’entreprise : quelle conviction, quelle démarche ?
   4. Chapitre premier - SAVOIR OÙ L’ON VA
      1. Se projeter dans l’avenir
      2. Incarner au quotidien une vision
      3. Faire partager le sens de l’urgence
   5. Chapitre II - LE CHANGEMENT : UN ART D’EXÉCUTION
      1. Induire le changement par des projets concrets
      2. Traduire le changement chez les hommes, dans l’organisation et dans la culture : oser introduire le désordre créatif
      3. Expérimenter et innover : oser plus vite et autrement
   6. Chapitre III - LES LEVIERS DU CHANGEMENT
      1. S’appuyer sur l’exigence des actionnaires pour faire progresser l’entreprise
      2. Mesurer ce qui est porteur d’avenir et partager l’information
      3. Introduire l’impératif de la vitesse
      4. Se comparer aux meilleurs et développer des partenariats
8. Deuxième partie - L’individu : acteur du changement
   1. Chapitre IV - S’OUVRIR
      1. Recourir au questionnement systématique
      2. Pratiquer l’écoute active
      3. Se former à la curiosité
   2. Chapitre V - SE BÂTIR
      1. Se forger une vision individuelle exigeante
      2. Régler ses comptes avec son passé
      3. Acquérir une armature intérieure
   3. Chapitre VI - AGIR SUR LE MONDE
      1. Savoir expérimenter. Capitaliser sur l’échec
      2. Travailler en équipe
      3. Cultiver un métier
9. Troisième partie - L’État : enjeu du changement
   1. Chapitre VII - ASSURER LE RENOUVELLEMENT DES ÉLITES
      1. Un regard historique sur les élites françaises : ruptures et continuité
      2. Le système de caste et l’effondrement du Japon
      3. La renaissance de la Grande-Bretagne et l’arrivée au pouvoir d’hommes de métier et de courage
   2. Chapitre VIII - PROMOUVOIR L’ÉMERGENCE DE VALEURS FAVORABLES AU CHANGEMENT À L’ÉCHELLE D’UN PAYS
      1. Le rapport au temps : passé et futur
      2. Une vision internationale qui emprunte aux meilleurs
      3. L’innovation continue et la transparence : deux impératifs
   3. Chapitre IX - L’ÉTAT PIONNIER DU CHANGEMENT : PISTES DE RÉFLEXION
      1. Pourquoi réformer l’État ?
      2. Accepter de regarder l’étranger sans préjugés
      3. Mettre l’usager au centre du fonctionnement de l’administration
      4. Faire de l’État une source d’innovation continue
10. Conclusion : ACCÉLÉRER LE RENOUVEAU OU DEVENIR LA VENISE DU TROISIÈME MILLÉNAIRE
11. BIBLIOGRAPHIE
12. Table