Devenir leader est possible car on ne naît pas leader, on le devient !
On le devient lorsqu’on saisit les ressorts de l’action et de l’âme ; lorsqu’on rend chacun capable de l’extraordinaire, du surhumain, puisqu’en confiance, dans le respect mutuel, on le guide vers son meilleur, qu’il s’épanouit, se dépasse et grandit dans un collectif qui le conforte.
Ne cherchez pas à imiter : il n’existe ni recettes ni leadership universels. Soyez vous-même, empathique, ouvert aux autres pour comprendre leurs besoins, leurs préoccupations, leurs rêves. Inspirez-les pour les engager vers l’ambition qu’ils se seront appropriée. Donnez-leur envie, puisque l’être humain est avant tout désir et émotion. Ne décrétez pas, n’imposez pas, mais créez les conditions, cultivez sans relâche, faites fructifier : vous obtiendrez des engagements et des succès qui dépasseront vos espérances. Vous gagnerez avec les autres : qu’auraient été César sans ses légions et Napoléon sans ses grognards ?
S’appuyant sur les pratiques des plus grands leaders, français et étrangers, civils et militaires, d’hier et d’aujourd’hui, Vincent Desportes tire les grandes leçons de sa double expérience de soldat et de conseil en entreprise et nous les transmet, enrichies de multiples témoignages de dirigeants reconnus.
Devenez leader ! Un livre précieux pour celles et ceux qui sont appelés à diriger.

Ancien directeur de l’École de guerre, désormais conférencier international, le général Vincent Desportes s’exprime depuis dix ans sur les thèmes de la stratégie et du leadership en France et à l’étranger. Spécialiste des affaires stratégiques et militaires, il participe aux grands débats médiatiques. Professeur des universités associé à Sciences Po Paris, il enseigne la stratégie dans plusieurs grandes écoles, dont HEC. Expert auprès de l’Association pour le progrès du management et président de Stratforce, cabinet de conseil, il intervient régulièrement auprès des comités de direction et des dirigeants des grandes entreprises françaises. 

1. Page de titre
2. Copyright
3. Sommaire
4. Avant-propos
5. Introduction Ce sont les soldats qui gagnent les guerres
   1. La ligne de débouché
   2. Résister, concevoir, planifier
      1. Tenir
      2. Rebondir
   3. La carte et le territoire
   4. La logique du grain de sable
      1. Utah
      2. Omaha
   5. Vaincre malgré tout
      1. « Notre guerre commence ici »
      2. L’humain, point fort de l’organisation
      3. Créer les conditions
      4. Notre combat, mon combat
      5. Un collectif en marche
      6. Nous sommes tous responsables
      7. « See you on the beach »
6. Partie 1 Le leadership, ça sert à quoi ?
   1. Chapitre 1 Sachez ce que vous attendez du leadership
      1. De l’autorité légale à l’autorité légitime
      2. L’autorité vraie, c’est l’autorité de conviction
      3. Quels rôles pour le dirigeant ?
      4. La valorisation des ressources humaines, objectif du leadership
   2. Chapitre 2 Conjuguez dans la complexité
      1. Au début est l’humain
      2. La liberté de l’homme, condition inéluctable du leadership
         1. « Polariser » les vecteurs humains
         2. Le maréchal Foch nommé pour « faire converger »
      3. Faire fonctionner des décisions imparfaites
         1. Vous devrez créer les conditions de l’adaptation en continu de vos décisions
         2. Vous devrez admettre les conséquences inattendues de vos décisions
         3. Créer un processus collectif d’émergence
      4. Vous devrez conjuguer les autonomies
         1. Organiser la compatibilité des logiques, des temporalités et des horizons
         2. Forger la coactivité
      5. Le leader pense yin et yang
   3. Chapitre 3 Construisez les conditions humaines de l’adaptation
      1. De Chamonix au mont Blanc
      2. Vous n’échapperez pas à l’impérieuse obligation de l’adaptation
         1. Jamais aucune guerre n’a produit ce que l’on en attendait
         2. La divergence… en tous domaines
      3. Et si vous faisiez vôtres les enseignements de Clausewitz ?
         1. Soyez des simplificateurs
         2. Reconnaissez la loi de l’Autre
         3. Avancez malgré le brouillard
         4. Attendez-vous à la friction
         5. Acceptez la logique du grain de sable
         6. Vous devrez vous appuyer sur l’humain pour dépasser la friction
      4. Comme Moltke, construisez votre succès sur l’initiative individuelle !
      5. Faites preuve de volontarisme et d’humilité
7. Partie 2 Convergence et engagement
   1. Le préfixe « auto- »
   2. Les hommes font ce qu’ils font parce qu’ils ont de bonnes raisons de le faire
   3. Chapitre 1 Forgez la convergence
      1. Établir un point de convergence
      2. Alignement ou convergence ?
      3. Donner un nom à son futur
         1. Une certaine idée de la France
         2. Une unique flèche de grès rouge
         3. Nous avons choisi d’aller sur la Lune…
         4. Je vous conduirai dans les plaines les plus fertiles
      4. La vision pour les entreprises
      5. Donnez du rêve
      6. Soyez des créateurs de Grande Ourse
      7. Façonnez ensemble
      8. Une histoire pour avancer ensemble
   4. Chapitre 2 Suscitez l’engagement
      1. « Commander » et non « contrôler »
      2. Admettre la nécessité du flou
      3. Et si nous courions ensemble ?
      4. « Jette ton cœur par-dessus l’obstacle »
      5. Chère Dorothée…
      6. Obtenir et non contraindre
      7. Définir « une bulle de liberté d’action »
         1. Diriger par influence plus que par instructions
         2. Des directives conçues pour protéger la liberté d’action
      8. Inciter, favoriser, orienter, encadrer l’initiative
   5. Chapitre 3 Cultivez l’initiative engagée
      1. L’obéissance active
      2. « Discipline intellectuelle, liberté d’action pour obéir » : une vieille histoire
      3. Des ordres conçus pour protéger la liberté d’action
         1. Favorisez l’ajustement autonome
         2. Mission Command
         3. Des ordres et directives interprétables
         4. Trouvez le bon équilibre !
      4. Forgez la communauté de destin
      5. Le leadership, au fond, c’est relier
8. Partie 3 Les quatre chantiers du leadership
   1. Faire émerger l’intelligence et la puissance collective dans le sens de l’intérêt général
   2. Chapitre 1 Premier chantier : la considération de l’autre
      1. Préoccupez-vous des préoccupations
      2. Considérez les autres
      3. Saisissez ou créez les occasions de l’humain
      4. Exigez et faites grandir
      5. Soyez bienveillant
      6. Valorisez vos subordonnés
   3. Chapitre 2 Deuxième chantier : la cohésion
      1. Une synergie de volontés
      2. L’esprit de corps
      3. Ubuntu
      4. L’esprit d’équipage
   4. Chapitre 3 Troisième chantier : la conscience partagée
      1. Unité de l’effort
      2. Construction commune
      3. Valoriser la pensée dissidente
      4. Associez : écoutez et échangez
      5. Diriger par le « Pourquoi » et non par le « Comment »
      6. Communauté de pensée
      7. L’intégration de l’action
      8. Miser sur la conscience commune
   5. Chapitre 4 Quatrième chantier : la confiance, votre première responsabilité
      1. Les armées : des milieux différents mais toujours la confiance au cœur
      2. Un catalyseur en éternel chantier
      3. Les deux « raisons » de la confiance
      4. Les trois dimensions de la confiance
      5. Sachez suspendre votre doute
      6. Estimez la confiance
      7. Déléguez, c’est la plus belle source de confiance… donc d’efficacité
      8. … mais ne déléguez surtout pas la construction de la confiance !
9. Conclusion Il faut tuer le mythe du « superhéros »
10. Personnalités interviewées
11. Bibliographie