Fixer ses objectifs, travailler où l’on veut, ne recevoir d’ordres de personne… le tout en accord avec son employeur et en bénéficiant des protections sociales.
Sur fond de rejet du salariat et d’hymne à la liberté individuelle, l’autonomie est au cœur des enjeux du travail d’aujourd’hui.
Mais derrière les discours et les affichages se cache une tout autre réalité. Que veut dire être libre dans son travail si cette liberté s’accompagne de captures d’écran, d’écoutes ou d’obligations de reporting quotidiennes ? Les salariés ne sont pas autonomes s’ils sont sous laisse électronique. Ils ne le sont pas davantage si leur charge de travail est telle qu’elle les conduit à négliger leur santé et leur vie privée.
Avec ce livre, Pascal Lokiec pointe les ambiguïtés du discours sur l’autonomie et définit les conditions pour que l’aspiration des nouvelles générations à être libres dans leur travail ne les pousse plus en dehors du salariat. Dès lors, c’est à une autonomie aménagée que doivent réfléchir les entreprises si elles veulent attirer et retenir les salariés tout en respectant leurs droits sociaux et humains.

Pascal Lokiec est professeur à l’université Paris-I-Panthéon-Sorbonne où il codirige le département de droit social. Président de l’Association française de droit du travail et de la sécurité sociale, il a écrit de nombreux livres sur le sujet, dont Il faut sauver le droit du travail ! et Une autre voie est possible (avec Éric Heyer et Dominique Méda). 

1. Couverture
2. Titre
3. Copyright
4. Introduction
   1. Les recettes miracles
   2. Le chemin de la liberté
   3. L'autonomie pour tous
   4. Au nom des droits humains
5. Chapitre 1 - La liberté à tout prix
   1. Le mythe de l'entreprise libérée
   2. Au mépris du droit
   3. Le pari du non-recours
   4. Liberté sans contraintes
   5. L'utopie de la volonté
   6. Un schéma réservé aux happy few
6. Chapitre 2 - Les salariés sous surveillance
   1. Technologies sans limites
   2. Les salariés entrent en résistance !
   3. Face visible contre face cachée
   4. Surveiller et punir
7. Chapitre 3 - Du temps aux objectifs
   1. Une nouvelle époque
   2. Le temps hors jeu
   3. Atteindre ses objectifs coûte que coûte
   4. La performance avant tout
   5. Les chiffres, rien que les chiffres
8. Chapitre 4 - L'envers du décor
   1. La prise de conscience
   2. Libérer la parole
   3. Une autonomie sous pression
   4. Des organisations pathogènes
   5. Jeux déguisés
   6. L'échappatoire de la vie privée
9. Chapitre 5 - Le faux graal du travail indépendant
   1. Une modernité en trompe-l'œil
   2. Une précarité sans couverture
   3. Indépendance sous contrainte
   4. Des solutions hybrides
   5. Le salariat comme modèle
   6. Requalifications en contrat de travail
   7. De la subordination au contrôle
10. Chapitre 6 - Le temps de l'émancipation
    1. Inverser les priorités
    2. Le spectre du licenciement algorithmique
    3. Reprendre le contrôle
    4. La personne derrière le salarié
    5. Limiter l'appétit du marché
    6. Prévenir plutôt que guérir
11. Chapitre 7 - Les voies de l'autonomie
    1. Agir sur les conditions de travail
    2. Codéfinir le travail
    3. Participer aux choix économiques
12. Chapitre 8 - Redonner du sens à l'entreprise
    1. Responsabiliser l'entreprise
    2. Des raisons d'espérer
    3. Certifier les entreprises vertueuses
    4. La petite et la grande entreprise
13. Conclusion
14. Notes
15. Sommaire
16. Du même auteur chez Odile Jacob