Le rayonnement international de l’école française de prospective n’est plus à démontrer ; depuis sa création, cette indiscipline intellectuelle a connu un essor intensif dans les organisations, tant en France qu’à l’international. En élargissant son champ de la stratégie au développement durable, son essor marque aujourd’hui une nouvelle étape, sans pour autant oublier sa mission d’origine : « Éclairer l’action présente à la lumière des futurs possibles et souhaitables. »

À l’occasion du passage de témoin entre les chaires de prospective stratégique et de développement durable au sein du Conservatoire national des arts et métiers, cet ouvrage collectif poursuit quatre objectifs : faire le bilan de quarante ans de pratique de prospective, approfondir certains fondements, montrer l’actualité des méthodes et esquisser quelques pistes pour l’avenir. Sous la direction de Philippe Durance, il rassemble les contributions de près de vingt-cinq spécialistes reconnus.

Il est publié avec le concours du Cercle des Entrepreneurs du Futur. Le Cercle a pour principal objectif de penser et d’agir autrement en contribuant à la société de la connaissance et en soutenant l’entrepreneuriat, ainsi que les initiatives locales de développement. 

1. Couverture
2. Titre
3. Copyright
4. Sommaire
5. La prospective, une science neuve et utile ! - Olivier Faron
6. De l’industrie au développement durable : la prospective en transition - Philippe Durance
7. Première partie - Retour sur quarante ans de prospective
   1. Chapitre premier - Le chemin d’un ingénieur vers la prospective - Jacques Lesourne
   2. Chapitre 2 - La prospective est inhérente à l’homme - Christian Goux
   3. Chapitre 3 - Le plaisir de l’indiscipline intellectuelle pour construire l’avenir autrement - Michel Godet
      1. La lumière crée l’ombre
      2. Comment définir la prospective ?
      3. Du bon usage des méthodes
      4. Le besoin de mémoire et de pluridisciplinarité
      5. Ce qui a changé dans mes pratiques de prospective depuis trente ans
      6. Le bonheur de la formation à l’indiscipline
   4. Chapitre 4 - Genèse et éthique de la prospective - Hugues de Jouvenel
      1. Aux origines de la prospective
      2. L’essor de la prospective en France…
      3. Et bien ailleurs
      4. La place de Futuribles
      5. La prospective, une philosophie
      6. Trois considérations sur l’avenir
      7. Les artisans du futur
      8. L’avenir est notre affaire
   5. Chapitre 5 - La prospective en trois leçons : mon apprentissage personnel - Kimon Valaskakis
      1. La toile de fond : mon parcours professionnel
      2. La prospective sans l’histoire n’est pas crédible
      3. L’omniprésence des erreurs : l’illusion d’infaillibilité des hommes et des institutions
      4. Realprospective : l’urgence de combler le grand écart entre prospective et planification stratégique
8. Deuxième partie - les concepts de la prospective revisités
   1. Chapitre 6 - Les lectures scientifiques du changement et de l’incertitude : une perspective historique - Loïc Petitgirard
      1. De l’Antiquité à la Renaissance, apprendre à penser le risque
      2. La « révolution scientifique » : une vision du monde renouvelée
      3. La fin des certitudes, la crise du progrès
      4. Des concepts modernes, et la notion d’information
   2. Chapitre 7 - La prospective en France et aux États-Unis : influences et différences - Philippe Durance
      1. Passeurs et influences
      2. La prospective en France et aux États-Unis : quelques différences
   3. Chapitre 8 - Prospective stratégique et apprentissage organisationnel - Jean-Philippe Bootz
      1. Les dimensions cognitives de l’attitude prospective
      2. Activité prospective et apprentissage
      3. Critique des différentes approches
   4. Chapitre 9 - Stratégie, prospective et management - Marc Mousli
      1. La stratégie
      2. Le management des organisations
      3. Les fondateurs du management
      4. L’organisation des grandes entreprises entre les deux guerres mondiales
      5. Stratégie et management dans l’après-guerre et les années 1960
      6. Management stratégique et prospective : des principes et des méthodes en commun
   5. Chapitre 10 - La vision de l’entrepreneur comme prospective en pratique - Mohamed Bayad, Jean-Claude Bouly
      1. De la vision stratégique…
      2. … à la vision prospective de l’entrepreneur
   6. Chapitre 11 - Herman Kahn et la méthode des scénarios : histoire d’une idée - Philippe Durance
      1. L’idée de scénario
      2. Une méthode française des scénarios
      3. Scénarios et planification stratégique
      4. La difficile séparation entre prospective et stratégie
      5. Le grand partage
9. Troisième partie - la prospective et ses champs d’application
   1. Chapitre 12 - Anticiper collectivement les enjeux du futur : une prospective en filière - Pierre Chapuy, Jean-Marc Petat
      1. Le fonctionnement du Cercle et son évolution depuis 1995
      2. Un élargissement des problématiques prospectives
      3. Les bénéfices tirés de la participation aux travaux
      4. Enseignements et valorisations tirés par BASF Agro France
      5. Scénarios et recommandations aux pouvoirs publics et aux citoyens
   2. Chapitre 13 - Prospective, compétences et gestion des ressources humaines - Régine Monti
      1. Typologie des pratiques de prospective en matière de RH
      2. Pertinence et utilité des démarches de prospective pour la GPEC
      3. Le cas d’une entreprise du domaine médical
   3. Chapitre 14 - Comment l’État peut-il penser le temps long ? La prospective et l’action publique - Marc Mousli
      1. Quatre questions simples
      2. On ne « donne » pas du temps au temps : c’est lui qui le prend
      3. Les trois horizons de l’action publique
      4. De la connaissance à la décision, un passage difficile
      5. Les brouillards de l’avenir
      6. Réduire l’incertitude. Petit traité de prospective
      7. La vraie difficulté du temps long : la nécessité du courage politique
   4. Chapitre 15 - Prospective et développement des territoires : le passage à l’acte - Vincent Pacini
      1. Trois expériences de « passage à l’acte »
      2. Concevoir des démarches de prospective comme un outil d’apprentissage organisationnel
   5. Chapitre 16 - La possibilité d’une prospective urbaine - Stéphane Cordobes
      1. La prospective territoriale et son objet : l’histoire d’une perte ?
      2. Du territoire à l’espace urbain des sociétés
      3. La possibilité d’une prospective urbaine
      4. Territoires 2040 : un essai de prospective urbaine pour repenser l’aménagement
10. Quatrième partie - Actualité des méthodes
    1. Chapitre 17 - Les ateliers de prospective stratégique - Stéphane André, Michel Godet, Régine Monti
       1. Les ateliers, outil indispensable de la réflexion prospective
       2. Spécificités et intérêts des ateliers de prospective stratégique
       3. Contexte et objectifs des ateliers de prospective stratégique pour les APM
       4. Quelques résultats du questionnaire préalable rétroprospectif
       5. Les principes communs aux ateliers de prospective stratégique
       6. Déconstruire les représentations avec les « idées reçues »
       7. Les ateliers « Identifier les facteurs de changement et les inerties »
       8. L’atelier « Des changements aux scénarios »
       9. L’atelier « Des changements aux orientations pour l’action »
    2. Chapitre 18 - Le développement commercial d’EDF à l’horizon 2010 : une démarche de prospective stratégique exemplaire - François Bourse, Régine Monti
       1. Introduction
       2. Le contexte de la démarche, ses objectifs et son organisation
       3. La description du système
       4. L’analyse du système prospectif et l’identification des questions clés et des enjeux
       5. La construction des scénarios d’environnement et l’analyse des jeux d’acteurs
       6. L’élaboration et l’évaluation des pistes ou options stratégiques
    3. Chapitre 19 - La construction d’un modèle de processus prospectif - Philippe Destatte
       1. La construction d’un processus de la prospective : les exercices de niveau régional en Wallonie (2000-2004)
       2. Les processus de prospective dans les exercices de niveau territorial (2002-2007)
       3. Les plates-formes : Intelligence territoriale wallonne et Mutual Learning Platform
       4. L’interdépendance des connaissances en prospective
    4. Chapitre 20 - La prospective stratégique au cœur d’une nouvelle génération de politiques d’emploi - Rui Bettancourt
       1. L’attitude prospective
       2. Deux cas d’élaboration des politiques régionales d’emploi des Açores
       3. Les nouveaux chemins pour les politiques publiques
    5. Chapitre 21 - Le futur du futur : présence de la prospective en Amérique latine - Francisco José Mojica
       1. Lire la réalité de façon linéaire ou multiple
       2. Des démarches combinant des modèles linéaires et des approches par les futurs multiples
       3. L’empreinte de l’école française de prospective
       4. L’impact du Club de Rome sur la prospective latino-américaine
11. Cinquième partie - Ouvertures
    1. Chapitre 22 - Quelles pistes d’avenir pour la prospective stratégique ? - Assaad Saab
       1. Vers une convergence conceptuelle
       2. Une variété de pratiques
       3. Adaptations à de nouveaux besoins
    2. Chapitre 23 - Anticipation : la discipline de l’incertitude - Riel Miller
       1. Qu’est-ce que la disciplinarité ?
       2. Pourquoi une disciplinarité ?
       3. La discipline de l’anticipation
       4. La discipline de l’anticipation (DoA) : une première spécification
    3. Chapitre 24 - Penser la rupture - Philippe Durance
    4. Chapitre 25 - Prospective et science-fiction - Yannick Rumpala
       1. La science-fiction comme processeur d’imaginaire et activateur de décalages
       2. La science-fiction comme matériau exploratoire : éléments de méthode et illustration
12. Notices biographiques des auteurs