Comment les entreprises intègrent-elles le long terme dans leurs processus de décision ? Quelle place y tient l’anticipation ? Et comment s’articule-t-elle avec l’action ?

S’appuyant sur des entretiens menés auprès de dirigeants d’entreprises centenaires – Danone, Michelin, Saint-Gobain, SPIE, Veolia, la Caisse des dépôts, Malakoff Médéric, etc. –, ce livre montre que leur pérennité s’explique largement par leur capacité de prévision. Parce qu’elles ont appris à faire face à l’inattendu, voire à l’imprévisible, en développant des stratégies pour absorber les crises, elles ont su renouveler leurs modèles et apprendre de leur histoire.

« Une leçon à méditer, tout particulièrement à notre époque où le court-termisme fait, trop souvent, force de loi dans la vie des entreprises et, plus largement, en économie. » Jean Monville.

Jean Monville est président fondateur du Cercle des entreprises centenaires, président d’honneur de Spie et de l’Anvie.

Philippe Durance est professeur du Conservatoire national des arts et métiers (CNAM), titulaire de la chaire « Prospective et développement durable », et président de l’Institut des futurs souhaitables (IFs). Ses travaux portent sur la prise en compte du futur dans les organisations, ainsi que sur l’innovation et le changement social.

Régine Monti est professeure associée du Conservatoire national des arts et métiers (CNAM) et directrice associée du Groupe ressources prospective (GERPA). 

1. Couverture
2. Page de titre
3. Copyright
4. Préface
5. Introduction
6. Première partie - Leçons des entreprises centenaires
   1. L’histoire, pour penser l’avenir
   2. Des forces de transformation au management de l’anticipation
   3. Les capacités spécifiques pour anticiper
   4. Les processus d’anticipation
   5. Les acteurs de l’anticipation et de la transformation
   6. Doutes et tensions
   7. Le rôle du dirigeant
7. Deuxième partie - Les entretiens
   1. Myriam Maestroni - Primagaz, Économie d’énergie
   2. Jacques Moineville - Agence française de développement
   3. Jean-Pierre Letartre - EY
   4. Alain Mauriès - Groupe Pochet
   5. Emmanuel Faber - Danone
   6. Guillaume Sarkozy - Malakoff Médéric
   7. Pierre-André de Chalendar - Saint-Gobain
   8. Hervé Laffaye - RTE
   9. Catherine Gall - Steelcase
   10. Laurent Auguste, Dinah Louda, Nicolas Renard - Veolia
   11. Erik Grab - Michelin
8. Annexe
   1. Les spécificités des pratiques de la prospective métier à la lumière de Gaston Berger et de l’apprentissage organisationnel
   2. La prospective des métiers des opérations au sein de RTE : enseignements d’une démarche de réflexion à long terme orientée vers la mobilisation
9. Notes
10. Du même auteur chez odile jacob
11. Table
12. Quatrième de couverture