La crise a bien montré la nécessité de développer notre résistance aux chocs internationaux. La recherche et l’innovation jouent, on le sait, un rôle majeur dans la préparation de la société de demain. Dans ce domaine, le paysage français est en profonde mutation depuis le lancement de réformes importantes à partir de 2005.

Le lecteur trouvera dans ce livre un bilan des forces et des faiblesses de la France dans son environnement européen et international, ainsi que des analyses et des propositions sur plusieurs sujets d’actualité : les nouvelles formes de conduite de l’innovation par les entreprises, les activités françaises d’innovation vues d’ailleurs, l’évolution des relations entre universités et organismes publics de recherche, l’emploi des docteurs. La seconde partie de l’ouvrage, dédiée à l’espace européen de la recherche, pointe les défis à relever dans les prochaines années et explore les moyens à mettre en œuvre pour être plus efficace. Enfin, une série de fiches repères et une chronologie des principaux événements de l’année écoulée permettront au lecteur de s’orienter dans ce paysage renouvelé.

Cet ouvrage, quatrième opus d’une série annuelle, est le fruit des travaux menés au sein de FutuRIS, qui rassemble acteurs et experts de la recherche et de l’innovation.

Prospectiviste renommé, Jacques Lesourne est professeur émérite au Conservatoire national des arts et métiers. Il est membre de l’Académie des technologies.

Denis Randet est délégué général de l’Association nationale

de la recherche et de la technologie (ANRT).

1. Couverture
2. Titre
3. Copyright
4. Préface
5. Introduction
6. Première partie - Le système français de recherche et d’innovation en 2009
   1. Chapitre premier - Ombres et lumières sur le SFRI
      1. Le contexte extérieur du SFRI
      2. Les réformes face à leurs difficultés institutionnelles et réglementaires
      3. Les réformes et les groupes concernés
      4. Épilogue
   2. Chapitre 2 - Recherche et innovation : le positionnement européen et mondial de la France
      1. L’Union européenne vis-à-vis des trois autres pôles mondiaux : singularité ou décrochage ?
      2. La trajectoire de la France est-elle la principale explication du décrochage européen ?
      3. Conclusion : les perspectives pour la France et l’Europe
   3. Chapitre 3 - Les activités françaises d’innovation vues d’ailleurs (juin 2008-juin 2009)
      1. Notre mode de consommation
      2. Notre système de santé
      3. Notre système d’enseignement supérieur et de recherche
      4. Conclure ?
      5. Annexe au chapitre 3 Quelques éléments de méthode
   4. Chapitre 4 - La conduite de l’innovation par les grandes entreprises : six « évidences » à l’épreuve des faits
      1. Première « évidence » : l’innovation va bien au-delà de la RD et de la technologie
      2. Deuxième « évidence » : les entreprises sont à l’affût des bonnes pratiques du management de l’innovation
      3. Troisième « évidence » : les grandes entreprises structurent les marchés
      4. Quatrième « évidence » : la RD privée est maintenant organisée en mode projet
      5. Cinquième « évidence » : une grande entreprise n’investit dans l’innovation que lorsque cela lui est profitable
      6. Sixième « évidence » : aujourd’hui, les entreprises coopèrent en RD parce qu’elles font de l’« open innovation »
      7. Conclusion
   5. Chapitre 5 - Universités et organismes publics de recherche : quelles interactions aujourd’hui et demain ?
      1. Des laboratoires associés aux unités mixtes de recherche : vers de nouvelles relations EES-OPR dans la gestion et le pilotage scientifique des UMR ?
      2. Partenariats et logique de pôles, quelles relations EES-OPR au sein des PRES ?
      3. Les initiatives des OPR en matière de programmation nationale de la recherche : les alliances multi-organismes
      4. Questions prospectives et esquisses de scénarios d’avenir
      5. Bibliographie
   6. Chapitre 6 - L’emploi des docteurs et l’évolution du doctorat
      1. Des enjeux multiples, de première importance
      2. L’emploi des docteurs par les entreprises
      3. L’avis des anciens Cifre
      4. Les difficultés ne sont pas toutes particulières à la France
      5. La place des docteurs dans les comités exécutifs du Top 100 des entreprises mondiales actives en RD
      6. Se dégager du poids du passé
      7. Quelques recommandations
7. Deuxième partie - L’espace européen de la recherche
   1. Chapitre 7 - Les défis de l’Espace européen de la recherche
      1. Cadre conceptuel pour une réflexion opérationnelle sur l’EER
      2. Depuis 1957, ém ergence d’une politique européenne significative mais limitée
      3. Depuis 2000, la lente et résistible émergence de l’EER : des objectifs ambitieux encore largement hors de portée
      4. Depuis 2008, vers une politique européenne de recherche : la vision EER 2020
      5. Le défi de la gouvernance de l’EER : questions ouvertes et dilemmes
      6. Conclusion
   2. Chapitre 8 - Un exemple de recherche européenne en coopération : le plan stratégique sur les technologies de l’énergie (SET-Plan)
      1. Face à des enjeux colossaux, la recherche d’une nouvelle efficacité
      2. Les défis technologiques de l’Union européenne
      3. Le SET-Plan repose sur quatre piliers principaux
      4. Perspectives
      5. Annexe au chapitre 8 Les dix instituts de l’Alliance européenne de recherche dans le domaine de l’énergie
   3. Chapitre 9 - Pour une politique européenne de recherche et d’innovation plus efficace
      1. Le contexte d’une politique de la demande
      2. Comment fonctionne une politique d’innovation basée sur la demande
      3. L’introduction du débat au niveau européen
      4. Le rapport du groupe Aho
      5. L’Initiative des marchés pilotes
      6. Les expériences du Royaume-Uni en matière de commande publique innovante
      7. Réorienter le système de recherche pour répondre à une politique de la demande
      8. Les perspectives d’avenir
      9. Bibliographie
   4. Chapitre 10 - Bologne et la construction d’un espace européen universitaire
      1. Une déclaration qui a ébranlé l’Europe universitaire
      2. Un processus intergouvernemental dont la conduite échappe à la Commission, ou Bologne n’est pas Lisbonne
      3. L’avenir de Bologne : l’espace européen en doute
      4. Annexe au chapitre 10
8. Épilogue
9. Annexes
   1. Fiches repères
10. Éphéméride (juillet 2008-juillet 2009)
11. Liste des principaux sigles utilisés dans ce livre
12. Remerciements
13. Les auteurs