Il était une fois la France, un pays merveilleux par sa variété et la richesse de son patrimoine. En effet, l’espérance de vie a augmenté de quarante ans depuis 1900 et continue de progresser, et le niveau de vie a décuplé en un siècle ! Pourtant, les Français sont pessimistes face à l’avenir.

L’auteur, toujours à contre-courant des idées reçues, montre que :

• l’optimisme est justifié pour l’avenir de nos enfants ;

• l’immigration est nécessaire, encore faut-il la réussir ;

• la mondialisation et le développement durable vont dans le sens des relocalisations ;

• il faut « penser local pour agir global » en mutualisant les bonnes pratiques ;

• si la France d’en haut est empêtrée dans ses contradictions, la France des territoires entreprend et innove.

Bonnes Nouvelles n’est pas une fiction, mais un recueil de faits et d’actes de quatorze « conspirateurs du futur », c’est-à-dire des hommes et des femmes de terrain qui, au-delà de toute attente et souvent dans des conditions difficiles, ont su rebondir à partir d’eux-mêmes et d’initiatives innovantes et ambitieuses. Le levier des projets et la force des liens sont capables de changer le monde et de permettre à chacun de devenir entrepreneur de sa vie.

Telle est la leçon contagieuse de Bonnes Nouvelles.

Michel Godet est professeur au Conservatoire national des arts et métiers, titulaire de la chaire de prospective stratégique. Il est aussi membre de l’Académie des techno­logies, du Conseil d’analyse économique et du comité directeur de l’Institut Montaigne.

Il a publié, entre autres, Le Courage du bon sens. Pour construire l’avenir autrement.

1. Couverture
2. Titre
3. Copyright
4. Avertissement
5. Avant-propos - Il était une fois la France des bonnes nouvelles
6. Première partie - De l’écume des jours aux lames de fond
   1. Les facteurs de développement sont d’abord endogènes
   2. C’est l’activité qui crée la richesse et l’emploi
   3. Les clés de la réussite : des hommes éduqués, épanouis et porteurs de projets dans une société de confiance
   4. Le bonheur dans le pré ou dans la ville ?
   5. Orchestrer la contagion des bonnes pratiques dans les pôles de qualité de vie
   6. Renforcer la créativité et l’attractivité des territoires
   7. Réorienter les politiques d’innovation et manager autrement la R & D
   8. Aider les créateurs à devenir entrepreneurs
   9. Des recommandations pour l’action
7. Deuxième partie - Partir de soi pour transformer les faits en conte de fées
   1. Chapitre premier - Le handicap, une différence à positiver
      1. Kerroumi par Bachir
8. Troisième partie - Agir dans son milieu
   1. Chapitre II - La renaissance de Saint-Bonnet-le-Froid grâce à l’énergie des fratries
      1. Les clés du succès : des initiatives solidaires, privées et publiques sur quarante ans
      2. La reconstruction des années 1980 et 1990
      3. Les années 1990 et 2000 : la consolidation
      4. L’avenir se prépare en même temps que la relève !
   2. Chapitre III - Les miracles de la santé active et préventive
      1. Comment améliorer la qualité des services publics ?
      2. Comment réduire la consommation de médicaments et diminuer drastiquement les arrêts de maladie sans contrôle, ou comment mieux réguler le système ?
      3. La santé active et préventive
      4. Complément qui n’engage que Michel Godet
   3. Chapitre IV - La métamorphose d’un centre d’apprentissage en campus universitaire
      1. Une certaine idée de l’artisanat et des chambres de métiers
      2. Les quatre temps du film : le constat, la réflexion, l’action et la réussite
      3. Le temps du constat
      4. Le temps de la réflexion
      5. Le temps de l’action
      6. Le temps de la réussite
      7. Création du Véhipole et d’une vitrine du futur de l’automobile
      8. L’envol du campus depuis 2002 : du Véhipole au Bâtipole et à la Cité du goût et des saveurs
      9. Création de Bâtipole en 2005
      10. Création de la Cité du goût et des saveurs en 2004
      11. Trois clés et cinq leçons à retenir pour passer de l’échec au succès
   4. Chapitre V - Du pays des senteurs à l’aventure occitane
      1. De la taste à l’occitane, la valorisation des senteurs et des saveurs authentiques
      2. Butinage, essaimage et structuration
      3. Vers l’économie du bonheur…
   5. Chapitre VI - L’innovation au secours de territoires fragiles
   6. Chapitre VII - Des projets dormants à la contagion des entrepreneurs
9. Quatrième partie - Devenir entrepreneur
   1. Chapitre VIII - Riou : du verre fragile à une entreprise solide
   2. Chapitre IX - Du bocage au fromage, en passant par le lait cru
      1. Le lait cru, un parfum du terroir en toute sécurité
      2. Des valeurs et de la méthode pour surmonter les erreurs
      3. Arrêt sur image et projets pour l’avenir
   3. Chapitre X - Sodebo : du petit cochon au grand traiteur, une réussite industrielle
      1. Du petit charcutier de campagne au traiteur industriel
      2. L’innovation : quand la tarte à la tomate devient pizza fraîche !
      3. Trois sœurs et leurs maris reprennent le flambeau
   4. Chapitre XI - Cannes Aquaculture et son festival de bars et de daurades
   5. Chapitre XII - L’intelligence dans les terreaux
      1. 1960-1984 : le temps des pionniers et l’émergence des techniques nouvelles
      2. La révolution du « hors-sol » (planter en boîte) envahit les pépinières
      3. 1984-1997 : les années de « plomb » et de survie
      4. 1997-2010 : la renaissance et la montée sur le podium
      5. Gestion rigoureuse, politique d’investissements et confiance des banques
      6. Stratégie d’ouverture et de communication
      7. Stratégie proactive : se projeter dans l’avenir pour construire le présent
      8. Une visite surprise et émerveillée à l’usine de Vivy d’aujourd’hui
   6. Chapitre XIII - Alternatives économiques, une réussite qui ne doit rien au hasard
      1. Denis Clerc, le fondateur
      2. « Critique économique » ?
      3. Alternatives économiques (enfin !)
      4. Un accueil inattendu : Alternatives économiques et l’enseignement des SES
      5. La professionnalisation et le succès
   7. Chapitre XIV - Quand les grands-mères se retrouvent sur Internet pour tricoter des bonnets
      1. Un modèle économique créateur de liens
      2. Quand le consommateur devient acteur
      3. Retour sur la genèse de l’idée
      4. La recherche des confectionneuses
      5. Golden Hook : un engagement sociétal
      6. La recherche d’actionnaires
      7. Une « chaîne de production » bien huilée
      8. Prochain objectif : essaimer le concept à travers le monde
      9. Aujourd’hui
      10. Et après ?
10. Cinquième partie - Douze conseils pour penser et agir autrement
    1. 1. Gardez confiance en l’avenir et foi en l’homme
    2. 2.  Aidez-vous, le ciel vous aidera. Cultivez vos talents et n’oubliez pas qu’il n’y a pas de création sans transpiration
    3. 3.  Ne tombez pas dans la société de l’envie : la vraie richesse est plus dans les liens que dans les biens
    4. 4. Donnez un sens à votre action par le levier des projets et la force des liens
    5. 5. Défendez vos droits et ne vous laissez pas faire pour le financement des retraites
    6. 6. Prenez comme devise : « Autant de marché que possible, autant d’État que nécessaire »
    7. 7. Militez pour changer les règles de gouvernance politique et syndicale
    8. 8. Remplissez vos devoirs vis-à-vis de la société : accompagnez les autres, ne les assistez pas
    9. 9. Luttez contre les inégalités, mais ne vous trompez pas de cible
    10. 10. Méfiez-vous de toutes les formes de discriminations, même positives
    11. 11. Enrichissez-vous par le travail et répandez la contagion du don parmi les riches
    12. 12. Ne laissez pas le développement durable mal tourner
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