Que patronne au juste le Patronat, comme on appelait jadis le CNPF et comme on qualifie depuis 1998 le Medef ? Au-delà de l’exposition médiatique de ses dirigeants successifs, Ernest-Antoine Seillière et Laurence Parisot, que sait-on du patronat ? Que représente-t-il vraiment et comment est-il organisé ? De quel poids pèsent les grands groupes
en son sein et est-il la voix de toutes les entreprises ? Quel rôle a-t-il joué dans les grandes décisions politiques récentes ?

Cette enquête sociohistorique propose une plongée dans ce monde complexe dont on fantasme la toute-puissance autant qu’on en méconnaît le fonctionnement. Donnant la parole aux acteurs d’aujourd’hui comme aux figures d’hier, aux grands patrons comme aux entrepreneurs de toutes les régions et secteurs, aux permanents comme aux bénévoles, cet ouvrage éclaire ce que fut la défense de la « cause de l’entreprise » ces dernières années. Et pose cette question centrale : qu’en est-il du pouvoir du Medef et au Medef ?


Professeur à l’ENS, après l’avoir été à l’université Paris-I, membre de l’équipe « Enquête, Terrain, Théories » du centre Maurice-Halbwachs (ENS-EHESS) et du comité de rédaction de la revue Genèses, spécialiste de la sociologie des organisations et des mobilisations politiques, Michel Offerlé a notamment publié Les Partis politiques, Un homme, une voix ? Histoire du suffrage universel, Sociologie de la vie politique française, Sociologie des organisations patronales et, avec Jacques Lagroye, Sociologie de l’institution. 

1. Couverture
2. Titre
3. Copyright
4. Dédicace
5. Sommaire
6. Introduction
   1. Un sociologue en patronat
   2. Convaincre les patrons
   3. Le Medef est une confédération
   4. Une enquête collective
   5. Archives patronales, le passé-présent d’une organisation
   6. La sociohistoire au présent
7. Chapitre 1 - CNPF-Medef : chroniques de la vie d’une organisation
   1. Au chevet du patronat
   2. Refonder le CNPF
   3. « Les Deux Denis »
   4. Refonder le social
   5. La politique autrement
   6. La refondation et après
   7. La marque Parisot
   8. L’intrusion dans les affaires internes du patronat
8. Chapitre 2 - Une confédération représentative ?
   1. L’espace des organisations patronales
   2. Un « mille-feuille » patronal
   3. Confédérer des « fédérations26 »
   4. Les identités patronales
   5. Une confédération à configuration variable
   6. Le Medef et ailleurs
   7. Des confédérations entremêlées
   8. Débattre des indicateurs de représentativité
   9. Le Medef compte « 780 000 adhérents75 »
   10. Le rapport de représentation
   11. Le lien confédéral
9. Chapitre 3 - Représenter le Medef
   1. Les filières des carrières en patronat
   2. Trajectoires de porte-parole
   3. Les raisons d’agir en patronat
   4. Portrait de groupe
10. Chapitre 4 - Gouverner le Medef
    1. Élire le « patron des patrons »
    2. Le Medef n’est pas une entreprise
    3. L’agenda présidentiel
    4. Faire agir le patronat
    5. Les assises organisationnelles du patron des patrons
    6. Qui paye décide ?
11. Chapitre 5 - Le pouvoir du Medef
    1. Ce que le Medef peut faire
    2. Les expertises patronales
    3. Les fabriques de l’expertise
    4. L’esprit du capitalisme médéfien
    5. Sous le Medef, les branches
    6. Sur les stratégies d’influence
    7. Les politiques des patronats
12. Conclusion
13. Épilogue
14. Liste des entretiens
15. Notes
16. Index
17. Index thématique
18. Index onomastique
19. Du même auteur