Apprend-on à manager ? Existe-t-il des techniques ou des savoirs qu’il faut connaître pour gérer des équipes ?

En quoi la philosophie peut-elle nous y aider ?

Ce livre part d’une idée simple : pour devenir un bon manager, il faut avoir fait le deuil d’une certaine forme d’ego. Ce passage du « je » au « nous » collectif de l’entreprise est ambitieux car il s’oppose à la nature profonde de l’homme. Il suppose de faire un chemin initiatique qui passe par l’incontournable « connais‐toi toi‐même » de la philosophie.

Patrick Errard aborde ici toutes les thématiques du management en les éclairant à la lumière des grands philosophes – la place de chacun dans l’entreprise, les questions du pouvoir et de la reconnaissance, le courage managérial, la valeur du travail, etc. Au terme de ce parcours, le manager aura mieux cerné ses motivations propres et développé ses « savoir-être » : autant d’atouts pour se lancer dans cette aventure humaine qu’est le management.

Patrick Errard est président du syndicat de l’industrie pharmaceutique en France (Leem) et directeur général de la filiale française de la société Astellas. Il est médecin gastro-entérologue et a exercé la médecine en tant que praticien hospitalier avant de rejoindre le secteur de l’industrie pharmaceutique. 

1. Couverture
2. Titre
3. Copyright
4. Dédicace
5. Préambule à la notion de philosophie managériale
6. Chapitre 1 - La conscience de l’autre ou l’impossible égoïsme
   1. « J’existe puisque tu existes »
   2. Être « à l’adresse de l’autre »
   3. Accuser réception de ce qui nous est adressé
   4. De la reconnaissance de l’autre à la loyauté
   5. La conscience de soi : « Je pense donc je suis »
7. Chapitre 2 - Le management, c’est ici et maintenant !
   1. L’art de se mettre « à la place de l’autre »
   2. Inspirer : l’oxygène de l’entreprise
   3. À quel temps conjugue-t-on le verbe « communiquer » ?
   4. Les dangers de la projection du futur et de la nostalgie du passé
8. Chapitre 3 - Indivisible entreprise
   1. La « theoria » appliquée au monde de l’entreprise
   2. L’individualité comme élément constitutif de l’ordre managérial
   3. La place du manager dans le « chaos » de l’entreprise
   4. Le pari de l’homme au centre de l’entreprise
9. Chapitre 4 - Savoir garder la morale
   1. La « morale kantienne » appliquée au monde de l’entreprise
   2. Le principe de l’« universalité » en management
   3. Quelle conception morale pour l’entreprise ?
   4. L’éthique précurseur de la « norme »
   5. Faire confiance à la volonté individuelle
10. Chapitre 5 - Y a-t-il une justice dans l’entreprise ?
    1. L’incroyable biais de la justice sociale
    2. Être juste, être pertinent
    3. Comment le rapport à l’autre forge la justesse de l’analyse
    4. La question du « pourquoi » dans l’injustice
    5. La justice comme déterminant supérieur à la justesse du jugement
11. Chapitre 6 - L’indispensable sanction
    1. Le rapport entre la règle et la sanction
    2. L’émotion, composante majeure de la sanction
12. Chapitre 7 - L’éthique en action
    1. Ce fichu « libre arbitre » !
    2. De l’éthique à la déontologie des affaires
    3. De l’éthique à la sagesse managériale
    4. Place de l’éducation dans l’éthique managériale
13. Chapitre 8 - Cette étrange idée du pouvoir
    1. Diriger sans préjugés
    2. Le « permis d’agir »
    3. De la façon de « prendre le pouvoir »
    4. La fascination du pouvoir
14. Chapitre 9 - Le pari de l’amour
    1. La question du particularisme : qu’aime-t-on vraiment ?
    2. Pas d’« affect », pas de « relation »
    3. L’amour à la recherche de ce qui nous manque
    4. L’amour du manager, et après ?
    5. Aimer à en garder la raison !
15. Chapitre 10 - Où est passé le courage managérial ?
    1. Oser la décision !
    2. Le courage et la gestion du risque
16. Chapitre 11 - Peut-on diriger sans hiérarchie ?
    1. Pas de hiérarchie sans volonté de puissance
    2. « À vos ordres, chef ! »
    3. Comment on passe du statut de commandant à celui de leader
17. Chapitre 12 - Qu’on me dise la vérité !
    1. La vérité est-elle par essence scientifique ?
    2. « In management veritas ! »
    3. Celui qui dit vrai n’a pas toujours raison…
18. Chapitre 13 - L’inestimable valeur du travail
    1. Les deux valeurs du travail
    2. Faut-il choisir entre reconnaissance et épanouissement ?
    3. Et si l’on osait la qualité et l’efficience ?
    4. La valeur de l’innovation en entreprise
    5. Ce que je crée a de la valeur…
19. Chapitre 14 - Le succès de l’échec
    1. Comment naît la peur de l’échec ?
    2. Tirer les enseignements de ce qui échoue
20. Chapitre 15 - Corps ou esprit : lequel commande ?
    1. Les maux des mots
    2. Dis-moi ce que j’ai dit !
    3. Parlez-vous la langue de votre entreprise ?
    4. La puissance du body language
    5. L’inconscience du manager
21. En guise de conclusion…
22. Quelques ouvrages philosophiques dans la bibliothèque du manager
23. Table