Jamais les potentialités du dialogue social n’ont été aussi fortes. Jamais la loi n’avait donné autant d’autonomie aux partenaires sociaux (des lois Larcher aux ordonnances Macron).

Pourtant, au regard de l’opinion, le rôle du dialogue social reste ambigu et son efficacité toujours mise en doute. Quant aux partenaires sociaux, ils le considèrent avec défiance : certains syndicats le tiennent pour un simple accompagnement des stratégies patronales, tandis que nombre d’employeurs lui préfèrent l’individualisation des relations dans l’entreprise.

Comment rompre avec ces perceptions et ces attitudes ?
Comment rénover en profondeur un dialogue social qui reste prisonnier des logiques anciennes de conflits et de défiance ? C’est l’objet de ce livre, qui mêle histoire, analyse sociologique et pratique syndicale, et qui conclut sur un manifeste pour donner un nouvel élan au dialogue social.

Guy Groux est sociologue au Centre de recherches politiques de Sciences Po (Cevipof) et directeur de l’executive master « Dialogue social et stratégie d’entreprise » à Sciences Po.

Michel Noblecourt est journaliste au journal Le Monde, spécialiste des syndicats et de la gauche politique.

Jean-Dominique Simonpoli, ancien responsable de la CGT, dirige l’association Dialogues, dédiée au dialogue social. Il est l’auteur de rapports remis à Muriel Pénicaud, ministre du Travail.

Avec les contributions de : Laurent Berger (CFDT), Philippe Martinez (CGT), Jean-Dominique Senard (P-DG de Michelin) et Jean-Denis Combrexelle (conseiller d’État et auteur d’un rapport qui a influencé les récentes lois sur le travail).

1. Couverture
2. Titre
3. Copyright
4. Introduction - Un manifeste pour le dialogue social ?
   1. Présentation de l'ouvrage
5. Première partie - Syndicats et partis politiques Du grand malentendu aux mutations d'aujourd'hui
   1. Chapitre 1 - Le grand malentendu
      1. Une crainte, l'invasion du politique
      2. La loi de 1884, sources de quiproquos
   2. Chapitre 2 - La double besogne
      1. Les Bourses du travail, une contre-société
      2. Limoges, 1895 : naissance de la CGT
   3. Chapitre 3 - Le faux-semblant
      1. Divisions politiques, divisions syndicales
      2. 1936. L'indépendance syndicale, un vœu ambigu
   4. Chapitre 4 - Ruptures
      1. Des grèves Molotov à FO
      2. Face au politique, l'autonomie syndicale n'est pas une sinécure
   5. Chapitre 5 - Révolutions
      1. Les syndicats chrétiens et le MRP
      2. La CFDT, un nouveau syndicalisme ?
   6. Chapitre 6 - Mutations
      1. Le poids du PCF sur la CGT
      2. Après la chute du mur de Berlin
   7. Chapitre 7 - Recompositions ?
      1. Les occasions manquées
      2. Pour ou contre la démocratie sociale ?
6. Deuxième partie - Le grand chambardement De l'État à l'entreprise
   1. Chapitre 1 - Un pays fait de paradoxes et de traditions
      1. Deux paradoxes
      2. Le poids des mémoires et des cultures du passé
      3. Présentation de ce texte
   2. Chapitre 2 - Les pivots d'une tradition française : l'État et la loi
      1. À l'origine des relations entre les syndicats et l'État : défiance et rejet
      2. Les professions et l'État : une nouvelle alliance ou les prémices de la démocratie sociale ?
      3. Un nouvel âge du « politique ». Du CNR aux assises de l'État
      4. De l'État de droit à l'État des droits
      5. Le reflux de l'exception française au regard des critères d'autres pays
   3. Chapitre 3 - De la crise du milieu des années 1970 à celle de 2008
      1. L'âge d'or des syndicats. L'enjeu salarial
      2. 1975-2008, d'une crise à l'autre. L'enjeu emploi
      3. La compétitivité économique. Un enjeu devenu majeur
   4. Chapitre 4 - Les nouvelles règles du jeu
      1. La loi, la négociation et l'entreprise
      2. Le « dialogue social managérial »
      3. Plus de négociations, moins de syndiqués
   5. Chapitre 5 - Une crise culturelle porteuse de renouveau ?
      1. La crise au quotidien
      2. La crise des gauches syndicales et politiques
      3. Culture juridique et culture contractuelle
      4. Culture revendicative et stratégie d'entreprise
   6. Chapitre 6 - La tradition, l'obsolescence et l'innovation
7. Troisième partie - Une perspective incontournable, la confiance
   1. Chapitre 1 - Les syndicats sont-ils mortels ?
   2. Chapitre 2 - Du côté des salariés. Entre réserve et défiance
      1. « Les deux ennemis »
      2. Une négociation sous influence
   3. Chapitre 3 - L'essor de la négociation. Enjeux et défis pour les syndicats
   4. Chapitre 4 - Une nécessité, le renforcement du fait syndical dans l'entreprise. Par quels moyens ?
      1. Une exigence : resserrer les liens entre syndicats et salariés
      2. Le syndicalisme de service
      3. Une expérience originale, AXA et le chèque syndical
      4. Valoriser la fonction syndicale
      5. Des politiques de formation appropriées. L'expérience de Sciences Po
   5. Chapitre 5 - Élargir le champ de la démocratie sociale
      1. Du référendum à la codécision ?
      2. Un objectif majeur, le passage de la défiance à la confiance
8. En guise de conclusion, Manifeste et propositions
9. Annexes
   1. Annexe 1 - L'image d'une France en conflit ? 1995-2018 - D'importants mouvements sociaux au niveau interprofessionnel
   2. Annexe 2 - De plus en plus de négociations et d'accords dans l'entreprise
   3. Annexe 3 - Propension syndicale à signer des accords d'entreprise (en %)
   4. Annexe 4 - L'audience des syndicats (en %)
   5. Annexe 5 - Un acquis de la négociation collective L'information des syndicats sur la stratégie économique et sociale de l'entreprise La « Base de données économiques et sociales » - (Décret du 27 décembre 2013)
      1. Informations économiques et sociales mentionnées dans la Base de données économiques et sociales
   6. Annexe 6 - La reconnaissance des compétences syndicales - Le cas Solvay : l'accord du 27 avril 2017
   7. Annexe 7 - Les salariés face à la compétitivité des entreprises en 2018
10. Bibliographie générale
11. Remerciements
12. Table